生產(chǎn)組長崗位職責

時間：2025-12-15 19:53:59 好文我要投稿

生產(chǎn)組長崗位職責[匯編15篇]

　　在不斷進步的時代，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)組長崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)組長崗位職責[匯編15篇]

生產(chǎn)組長崗位職責1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管對車間進行日常管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　2、負責指導及監(jiān)督員工按照生產(chǎn)流程及規(guī)定進行作業(yè)，正確使用生產(chǎn)設備;

　　3、做好7S工作，負責現(xiàn)場安全檢查與管理，維護車間秩序及各項規(guī)章制度;

　　4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常及時處理并向上級領導反饋，確保生產(chǎn)順利進行;

　　5、加強與員工溝通，提高員工積極性，工作技能，從而提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)組長崗位職責2

　　1、促進用戶滿意度和維修質(zhì)量提升;

　　2、車間管理、評估車間運營情況，并使用正確的方法解決問題;

　　3、掌握和監(jiān)督車間組長和維修技師的工作進度，負責車間的`全面質(zhì)量管理，保證車輛的維修，保證工作是按廠家要求的標準進行;

　　4、負責與保險公司及相關(guān)部門的工作對接。

生產(chǎn)組長崗位職責3

　　一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。

　　二．編制所屬人員的崗位職責和相應的工作關(guān)系，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。

　　三．編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。

　　四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關(guān)報告文件。

　　五．物料計劃的編排、組織與實施。

　　六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。

　　七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　八．對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓、溝通協(xié)調(diào)和管理。

　　九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。

　　十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。

　　十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。

　　十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負完全責任。

　　十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負完全責任。

　　十四．完成上級交辦的其他工作任務。

生產(chǎn)組長崗位職責4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的達成。

　　2、生產(chǎn)報表的統(tǒng)計和分析。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標準作業(yè)指導書作業(yè)。

　　4、現(xiàn)場5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、工作現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程異常并督促改善。

生產(chǎn)組長崗位職責5

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)組長崗位職責6

　　1、在所在班長領導下開展日常工作

　　2、主要負責控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理

　　3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進度及相關(guān)生產(chǎn)活動

　　4、負責本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導，班組人員技術(shù)培訓，及師帶徒指輔導工作

　　5、負責本版塊生產(chǎn)效率提升機質(zhì)量改進工作

　　6、承擔本版塊的安全管理職責

生產(chǎn)組長崗位職責7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

　　2、均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的'安排員工休息;

　　3、監(jiān)督管理員工工作紀律及工藝紀律，確保質(zhì)量在可控范圍;

　　4、追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;

　　5、了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導員工心理，使之更安心的在工作;

　　6、監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

　　7、監(jiān)督員工5S的執(zhí)行

　　8、主持早班/接班會議，當班生產(chǎn)情況;

　　9、配合上級領導其他要求;

生產(chǎn)組長崗位職責8

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。

　　3、每日員工出勤點名與每月考勤登記。

　　4、做好崗位作業(yè)中的.環(huán)境保護工作。

　　5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

　　6、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

　　7、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;

　　8、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　9、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);

　　10、作業(yè)人員的培訓、安排等管理;

　　11、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長崗位職責9

　　1.依據(jù)PMC排產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)任務，保質(zhì)保量完成任務;

　　2.跟進處理產(chǎn)線異常，及時反饋生產(chǎn)導常情況;

　　3.確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行，出現(xiàn)安全隱患及時上報;

　　4.負責車間7S執(zhí)行情況監(jiān)督，整改項目進度和效果跟進;

生產(chǎn)組長崗位職責10

　　適任條件：

　　1．有一定的組織領導能力和協(xié)調(diào)能力；

　　2．有3年以上機、電維修工作經(jīng)驗：

　　3．具有高中或相當于高中以上學歷。

　　主要職責：

　　1．負責本班組的日常管理工作。

　　2．組織班組員工及時完成生產(chǎn)設備及行政類的各項故障修理，確保修理質(zhì)量和進度。

　　3．領導班組成員熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高維修水平和技能，解決維修工作中的一般技術(shù)性的問題；

　　4．搞好班組安全、文明生產(chǎn)，督促班組成員嚴格執(zhí)行公司的各項管理標準。

　　5．加強班組建設，搞好班組團結(jié)、協(xié)作，使維修工作順利開展；

　　6．檢查、督促設備日常維護工作；組織做好設備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作；組織做好木器、供水、供電等設施加工、安裝、維修工作；

　　7．負責解決電氣、動力設備運行中的'技術(shù)問題，并對電工在技術(shù)和業(yè)務上進行指導和培訓。

　　8．及時組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動力設備及非生產(chǎn)類電氣的安裝與維修。

　　9．團結(jié)合作，配合各部門積極開展工作。

生產(chǎn)組長崗位職責11

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的.各項生產(chǎn)任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。