[推薦]工廠主管崗位職責(zé)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的工廠主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工廠主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)房產(chǎn)中介行業(yè)崗位挖獵工作，執(zhí)行干部選拔外部渠道吸引及挖潛;

　　2、分析、選擇、維護(hù)和完善招聘渠道，收集、調(diào)研、選擇招聘供應(yīng)商，建立合格招聘供應(yīng)商資料庫，并進(jìn)行動態(tài)管理;

　　3、改進(jìn)公司人才選拔體系，完善公司人才儲備庫，收集、分析行業(yè)人才狀況，了解業(yè)內(nèi)人員動態(tài);

　　4、負(fù)責(zé)崗位和人才的甄選、面試以及OFFER溝通發(fā)放等;

　　5、負(fù)責(zé)定期的招聘報告總結(jié)及分析以及招聘策略的制定等;

　　6、負(fù)責(zé)公司后臺運(yùn)營;

　　7、能承受高強(qiáng)度壓力，高效的`完成招聘任務(wù)。

工廠主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開展生產(chǎn)管理改善活動，

　　統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計，原材料質(zhì)量管理，過程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計，質(zhì)量分析會，開展質(zhì)量管理改善活動，負(fù)責(zé)客戶廠驗、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。

　　4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理，制定落實車間管理制度，負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。

工廠主管崗位職責(zé)3

　　1、配合上級主管領(lǐng)導(dǎo)完善工廠財務(wù)內(nèi)部成本管控體系，負(fù)責(zé)憑證的審核、月末報表編制和申報工作;

　　2、負(fù)責(zé)本部門的'會計工作，負(fù)責(zé)部門日常的事務(wù)管理和員工的管理、培訓(xùn)等，同時負(fù)責(zé)公司核算系統(tǒng)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正;

　　3、制定、修訂、完善工廠財務(wù)管理制度和本部門各崗位職責(zé)，隨著業(yè)務(wù)的開展和內(nèi)容的變化適時調(diào)整;

　　4、向工廠領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)報告和必要的財務(wù)分析;

　　5、組織年度庫存盤點(diǎn)和固定資產(chǎn)等的清查工作;

　　6、負(fù)責(zé)工廠財務(wù)檔案保管。

工廠主管崗位職責(zé)4

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　管理范圍：管理員工、鍋爐房（高配電、低配房）空調(diào)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房等。管理酒店的工程設(shè)備、消防設(shè)備和客房設(shè)備等。

　　具體職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)制定并具體實施酒店設(shè)備管理計劃和維修保養(yǎng)工作。

　　2．籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　3．主持每日部門例會，認(rèn)真聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。

　　4．?dāng)M定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格。

　　5．定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評估。

　　6．定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故。

　　7．控制維修費(fèi)用，降低維修成本，搞好能源管理，抓好節(jié)加盟、用電、用油、用汽及其他各項工作。

　　8．建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案。

　　9．關(guān)心下屬，與員工保持溝通，并幫助員工解決工作中的困難。

　　10．搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系。

　　11．嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作。

　　12．按月寫出工作月報和下個月工作計劃，并于每月2號前交給總經(jīng)理。

　　管轄范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。

　　具體職責(zé)：

　�。�1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　（2）及時分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作，確保酒店設(shè)備的完好和正常運(yùn)行。

　�。�3）認(rèn)真搞好計劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用有效的辦法，以最快的速度解決。

　�。�4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工，參與評估員工工作表現(xiàn)。

　�。�5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經(jīng)理。

　�。�6）擬定維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。

　　（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。

　　（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。

　�。�9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。

　　（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄。

　　管轄范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店電器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。

　　具體職責(zé)：

　�。�1）遵守酒店規(guī)章制度，按時參加部門早會；制定每月電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃，保證按計劃和要求按時、按質(zhì)完成。

　　（2）了解供電設(shè)備運(yùn)行情況和了解酒店動力、照明的供電設(shè)備及程控交換機(jī)、有線電視及DVD系統(tǒng)情況，制定節(jié)電措施及弱電的日常巡查、巡檢制度。

　�。�3）認(rèn)真搞好電器設(shè)備的計劃維修和應(yīng)急維修，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障，應(yīng)采用最有效的辦法，以最快的速度解決。

　�。�4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量，檢查安全施工情況，參與評估員工工作表現(xiàn)。

　�。�5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經(jīng)理。

　�。�6）擬定電器維修、保養(yǎng)備品、備件計劃；實施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。

　�。�7）嚴(yán)格控制電器設(shè)備的維修成本，盡量降低維修費(fèi)用，做好修舊利廢工作。

　�。�8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯(lián)系。

　　（9）搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。

　　（10）逐步理順酒店設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好日常電器維修工作的原始記錄。

　　工程部鍋爐、空調(diào)組領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　管理范圍：管理員工，協(xié)助經(jīng)理管理并使用好本班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作。

　　1.組織班組按操作規(guī)范定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，負(fù)責(zé)對鍋爐、空調(diào)設(shè)備的管理，做好優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，經(jīng)常巡回鍋爐房；處理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象。

　　3.負(fù)責(zé)鍋爐、空調(diào)機(jī)組的檢查，維護(hù)工作，檢查燃料、油箱溫度、鍋爐水位、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況及電機(jī)溫度、供水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　4.堅守崗位，整理和填寫每日運(yùn)行報表、工作日記，并及時送交部門經(jīng)理。

　　5.嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，做到節(jié)約降耗工作。

　　6.搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，關(guān)心員工工作和生活，幫助員工解決實際問題。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　�。�1）制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。

　�。�2）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性維修計劃，更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　�。�3）制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的.隊伍。

　　（4）全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　�。�5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　�。�6）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織有關(guān)人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員工進(jìn)行評估和驗收。

　　（7）配合保安部搞好消防、安全工作。

　�。�8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　（9）隨時接受并組織完成上級下達(dá)的其他工作指令。

工廠主管崗位職責(zé)5

　　1.按照生產(chǎn)計劃，合理安排車間的`生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時，產(chǎn)能的評估;

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;

　　3.建立與完善車間的崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;

　　4.建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，與培訓(xùn)員工，制定車間人員能力提升與發(fā)展計劃，開展相關(guān)培訓(xùn);

　　5.生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實改善行動。

工廠主管崗位職責(zé)6

　　1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;

　　3.負(fù)責(zé)落實各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　4.帶頭遵守公司的各項，員工的`嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)

　　5.統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

工廠主管崗位職責(zé)7

　　工作內(nèi)容:

　　1、負(fù)責(zé)公司各項行政運(yùn)營事務(wù)管理,信息流轉(zhuǎn)和工作督辦;

　　2、負(fù)責(zé)公司所有員工宿舍安排,辦公用品的管理;

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成后勤及車輛等管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)重要客戶的接待外聯(lián)工作;

　　5、協(xié)助行政其他日常事務(wù)性工作。

　　職位要求:

　　1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷,有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　2、熟練使用各類辦公軟件,有較強(qiáng)公文寫作能力;

　　3、具有較強(qiáng)的.協(xié)調(diào)溝通能力和服務(wù)意識,工作積極主動;

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)而不失主見,善于溝通協(xié)調(diào),工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

工廠主管崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實施生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊伍，積極深入了解員工的'思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進(jìn)行有效管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

工廠主管崗位職責(zé)9

　　1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品交貨周期，合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

　　2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

　　3、對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;

　　4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的.處理與反饋;

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。

工廠主管崗位職責(zé)10

　　1、滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；

　　2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；

　　3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

工廠主管崗位職責(zé)11

　　職責(zé)描述：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境工程公司生產(chǎn)運(yùn)營中心有關(guān)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的各項法規(guī)、條例及標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)營中心有關(guān)工藝管理的各項管理條例及標(biāo)準(zhǔn)；完成生產(chǎn)運(yùn)營中心下達(dá)的各項對標(biāo)指標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)工廠廠各裝置開停車方案審批及生產(chǎn)工藝調(diào)整工作，監(jiān)督并執(zhí)行各類生產(chǎn)方案的實施；

　　4、負(fù)責(zé)組織工廠生產(chǎn)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的執(zhí)行情況檢查，及產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)工作；負(fù)責(zé)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行、質(zhì)量保證、產(chǎn)能提升、節(jié)能降耗等工作；

　　5、組織工廠生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)活動分析，組織開展班組經(jīng)濟(jì)核算；

　　6、負(fù)責(zé)裝置原輔料的質(zhì)量監(jiān)督、物料平衡、設(shè)備檢修質(zhì)量驗收；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查報告，并按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。發(fā)生重特大事故時要按規(guī)定到生產(chǎn)運(yùn)營中心匯報，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定；實施事故應(yīng)急預(yù)案，防止和減少事故造成的'各類損失；

　　8、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、開停工方案的制定審核；

　　9、負(fù)責(zé)各類操作記錄、資料、文件的檔案管理。

　　任職要求：

　　1、具有大專以上或同等學(xué)歷；

　　2、具有助級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；在主要生產(chǎn)技術(shù)崗位工作五年以上的經(jīng)歷；

　　3、熟悉生產(chǎn)裝置生產(chǎn)工藝原理及裝置詳細(xì)工藝流程、裝置公用工程管網(wǎng)的管理和運(yùn)行；

　　4、掌握本裝置經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，熟悉qhse的基本知識；

　　5、掌握qhse風(fēng)險評價方法及危險因素、環(huán)境因素及其控制措施、削減措施、應(yīng)急預(yù)案。

工廠主管崗位職責(zé)12

　　一、值班電工應(yīng)保障全廠電器設(shè)備正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)為主要目的。在當(dāng)班期間，值班電工在公司值班負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，各自積極主動，互相配合，共同搞好全廠電器設(shè)備的監(jiān)視、維護(hù)工作。

　　二、值班電工在當(dāng)班期間應(yīng)做好調(diào)荷節(jié)電工作，以安全生產(chǎn)為原則，發(fā)揮生產(chǎn)潛力，提高設(shè)備利用率，嚴(yán)格控制各電氣設(shè)備在銘牌規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重過載運(yùn)行的情況，應(yīng)報知公司值班負(fù)責(zé)人，予以制止。

　　三、值班電工在當(dāng)班期間，要按時抄錄各種規(guī)定表計的數(shù)據(jù)，對全廠各種電器設(shè)備（包括各分變電所、電力線路、變壓器、電動機(jī)等）要實行巡回檢查（每班不少于二次）。

　　四、值班電工應(yīng)及時處理和排除全廠電器設(shè)備故障，完成照明、信號等修復(fù)工作和臨時性工作（包括電焊機(jī)、排風(fēng)扇、照明燈等），晚上如遇設(shè)備故障必須迅速處理，確實處理困難或處理時間需4小時以上而不影響生產(chǎn)與安全時，可以等日班處理，但必須說明其原因。五、全廠電氣設(shè)備的停送電、倒合閘等電氣操作，一般應(yīng)由當(dāng)班值班電工完成，應(yīng)拒絕和禁止其他人員進(jìn)行電氣操作。

　　六、值班電工在當(dāng)班期間，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，而將危及人身安全或造成重大設(shè)備事故時，可以不經(jīng)過任何人同意進(jìn)行電氣操作（但不允許帶負(fù)荷拉閘刀），操作之后，應(yīng)迅速報告公司值班負(fù)責(zé)人。

　　七、值班電工當(dāng)班期間，所做工作應(yīng)詳細(xì)記入運(yùn)行記錄中，檢修設(shè)備故障處理后，應(yīng)將前后情況記入運(yùn)行記錄中，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備缺陷、故障，當(dāng)班無力處理，應(yīng)詳細(xì)記入檢修記錄簿中，并通知工程師，但必須說明其原因。

　　八、值班電工應(yīng)負(fù)責(zé)做好各部、崗位開車前的電氣系統(tǒng)檢查和試車工作。值班電工應(yīng)做好配電室內(nèi)的一切公用器具的保管工作及室內(nèi)的.清潔衛(wèi)生工作，對高壓絕緣棒、驗電棒、絕緣手套、絕緣靴每半年進(jìn)行一次監(jiān)督性試驗，絕緣墊二年一次，并由值班電工送交進(jìn)行試驗。

　　九、值班電工應(yīng)經(jīng)常將巡視、檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及需要檢修的電器項目向工程師、主管、經(jīng)理進(jìn)行匯報。

　　十、值班電工上、下班應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班制,著裝規(guī)范。

工廠主管崗位職責(zé)13

　　工作內(nèi)容：

　�。�1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實；

　　（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

　�。�3）、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃，實行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識工作；

　�。�4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

　�。�5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；

　�。�6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；

　�。�7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；

　　（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；

　　（9）、及時把物料信息反饋相關(guān)部門；

　�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

　�。�11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等工作；

　�。�12）、倉庫“6S”工作的推行；

　�。�13）、各類報表的整理與收集；

　�。�14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時查明原因。

　　權(quán)力：

　�。�1）、對無檢驗結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；

　�。�2）、對任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；

　　（3）、對無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的.不良物料，有權(quán)拒絕退倉；

　　（4）、對與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、

　�。�5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

　�。�6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

　�。�7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

　　（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

　　責(zé)任：

　�。�1）、對倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；

　�。�2）、對帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；

　�。�3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

　�。�4）、因工作失職造成不能及時供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

工廠主管崗位職責(zé)14

　　1.熟知電工基本知識，聽從指揮，服從安排，工作態(tài)度積極熱情，一絲不茍。

　　2.認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。按時上下班，不遲到、不早退、不曠工、不做與生產(chǎn)無關(guān)的事。嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款50元。 3.負(fù)責(zé)配電室及電器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)工作。每星期至少清理衛(wèi)生二次。

　　4.參與全公司范圍內(nèi)電力設(shè)施及線路安裝、維護(hù)工作。

　　5.負(fù)責(zé)白天、夜間全公司范圍內(nèi)用電設(shè)施故障的處理工作。

　　（1） 對能處理的問題應(yīng)及時處理。

　　（2） 對不能處理的問題，應(yīng)采取適當(dāng)措施，以防事故擴(kuò)

　　大，并及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，夜間與值班人員聯(lián)系維修。

　�。�3） 認(rèn)真填寫“電器故障處理單”，夜班值班員下班時報辦公室。

　　6.認(rèn)真填寫配電室運(yùn)行情況，記錄電表度數(shù)、負(fù)荷情況及功率因數(shù)。填寫巡回檢查記錄和接班記錄。做到準(zhǔn)確清晰；有檢查，有記錄，有處理結(jié)果。

　　7.對不符合用電安全要求的部門、設(shè)施、機(jī)臺及不安操作規(guī)程作業(yè)人員，應(yīng)及時匯報，緊急情況下，可先停電后匯報。

　　8.杜絕亂人非公私自進(jìn)入配電室。違者罰款20元。

　　9.外出檢修必須掛牌說明去處，維修處理后及時返回電工室。

　　10.樹立節(jié)約意識，對每個電器元件能修的`修，能用的用，盡最大限度減少配件消耗。

　　11.認(rèn)真學(xué)習(xí)電工業(yè)務(wù)，善于鉆研，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，并對職工定期進(jìn)行電工知識培訓(xùn)。

　　12.作業(yè)時嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得按自己意愿進(jìn)行工作。對因出現(xiàn)違章操作造成事故者，后果自負(fù)，公司不承擔(dān)。 交接班制度

　　1.接班人必須提前20分鐘到工作崗位，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行交接班。

　　2.交班人在交班前必須做好下列準(zhǔn)備工作：

　�。�1） 填好值班記錄，檢查各種記錄是否填寫完整無誤。

　�。�2） 檢查模擬圖應(yīng)符合運(yùn)行方式。

　�。�3） 現(xiàn)場清潔、安全工具、儀器應(yīng)齊全。

　�。�4） 交待上班未辦完需下一班繼續(xù)工作的事項。

　　3.交班時應(yīng)作如下交接：運(yùn)行方式，設(shè)備狀況，操作檢修和

　　試驗工作的情況，接地線，短路線，遮攔的裝設(shè)地點(diǎn)、數(shù)量，上級指示，外借物品等。

　　4.接班人聽完交班人口頭交待且無疑問，查詢運(yùn)行記錄后，再進(jìn)行下列檢查：

　�。�1） 核對運(yùn)行方式，檢查設(shè)備實際運(yùn)行情況。

　�。�2） 試驗各種信號裝置，通訊裝置。

　�。�3） 檢查安全用具、工具、儀器、備品材料、各種鑰匙、

　　環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過檢查試驗，交接班人對交班內(nèi)容已無異議，方可辦理交接班手續(xù)，雙方在記錄簿及日志上簽字。

　　5.交接班過程中，如遇事故處理或重要操作，應(yīng)停止交接班，由交班人處理，接班人協(xié)助。如時間長，操作多，可在處理告一段落后再進(jìn)行交接班。

　　6.交接班工作必須交接班人員面對面進(jìn)行，接班人員未到崗前，交班人員不得擅自離崗。

工廠主管崗位職責(zé)15

　　正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實

　　組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

　　全面協(xié)調(diào)車間的`人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時發(fā)貨滿足銷售需求

　　負(fù)責(zé)落實執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查

　　生產(chǎn)現(xiàn)場3Q6S管理和日常檢查,對檢查出的問題不定期召開會議,對車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查

　　跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員預(yù)算

　　及時對生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議

　　不定期對車間工藝檢查,并對不良事項改善和進(jìn)度跟蹤

　　參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施

　　對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日報表,不良品統(tǒng)計表,停線報告進(jìn)行分析.

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