工程項目授權批準制度

　　在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的工程項目授權批準制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　受控狀態(tài)

　　文件編號

　　執(zhí)行部門

　　監(jiān)督部門

　　考證部門

　　第1條

　　為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權批準行為，明確授權范圍、責任和權限，強化工程項目授權的管理，維護項目實施的工作秩序，根據(jù)國家相關法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況，特制定本制度。

　　第2條

　　企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門應該根據(jù)需要給予積極的配合。

　　第3條

　　凡企業(yè)有工程項目立項，工程部經(jīng)理需根據(jù)工程規(guī)模大小組織成立不同人數(shù)的工程項目小組。

　　第4條

　　工程項目組第一負責人為項目經(jīng)理，由工程部經(jīng)理推薦，人力資源部審核后由總裁任命。

　　第5條

　　工程項目組根據(jù)需要配置技術、會計、文員等具體崗位，人員由項目經(jīng)理推薦，工程部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核后交由總裁批準。

　　第6條

　　工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。

　　1.必須是企業(yè)全職工作人員。

　　2.必須具有相關的專業(yè)知識和技能。

　　3.必須熟悉相關法規(guī)、政策。

　　4.能夠切實維護企業(yè)的切身利益。

　　第7條

　　企業(yè)工程項目組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的批準流程進行，關鍵環(huán)節(jié)的控制如下。

　　1.項目決策批準流程

　　(1)工程部經(jīng)理上報項目建議書。

　　(2)總裁審批后，工程部經(jīng)理進行可行性研究。

　　(3)工程部經(jīng)理上報可行性報告。

　　(4)總裁組織專項會議審議。

　　(5)審議通過后工程立項。

　　2.工程概預算批準流程

　　(1)項目經(jīng)理上報工程預概算報告。

　　(2)工程部經(jīng)理審核。

　　(3)財務部經(jīng)理審核。

　　(4)總裁審批通過后執(zhí)行。

　　3.進度款支付批準流程

　　(1)工程承包單位提出進度款支付申請。

　　(2)項目經(jīng)理對照合同檢查后上報。

　　(3)工程部經(jīng)理審核。

　　(4)財務部經(jīng)理審核。

　　(5)總裁審批通過后財務部辦理支付手續(xù)。

　　4.竣工決算批準流程

　　(1)項目經(jīng)理提交決算報告書

　　(2)工程部經(jīng)理審核。

　　(3)財務部經(jīng)理審核。

　　(4)總裁審批通過后執(zhí)行。

　　第8條

　　對于審批人超越授權范圍審批的工程項目業(yè)務，經(jīng)辦人有權拒絕辦理，并及時向審批人的上級授權部門報告。

　　第9條

　　授權、批準均應有文件記錄，以書面授權為主，方便以后查考。

　　第10條

　　本制度自頒布之日起實施，解釋權歸總裁辦公室。

　　編制日期

　　審核日期

　　批準日期

　　修改標記

　　修改處數(shù)

　　修改日期

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