班組長(zhǎng)崗位職責(zé)【精選】
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對(duì)車(chē)隊(duì)隱患與問(wèn)題的'整改，對(duì)違章行為的查處制止;
2負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)駕駛員及車(chē)輛管理工作;
3負(fù)責(zé)車(chē)輛配件的采購(gòu)及維修工作;
4負(fù)責(zé)車(chē)輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費(fèi)保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;
5檢查車(chē)輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車(chē)輛的使用和安排;
6隨時(shí)聽(tīng)取駕駛員的反映，了解檢查車(chē)輛情況，做好車(chē)輛維修的報(bào)送和管理工作;
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
一、工作內(nèi)容
1、在生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)車(chē)間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車(chē)間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助公司人力資源部門(mén)搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門(mén)的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
二、職權(quán)
1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的'工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2、對(duì)各車(chē)間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。
3、有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。
4、有義務(wù)定期組織召開(kāi)工藝專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
5、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全車(chē)間生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。
三、職責(zé)
1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。
3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7、工藝負(fù)責(zé)人對(duì)公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
一、配料員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司食品加工車(chē)間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號(hào)工作。
2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛(wèi)生。
3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給無(wú)關(guān)人員瀏覽。
4、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好配料室、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。
6、嚴(yán)格按工藝流程和稱(chēng)量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。
7、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長(zhǎng)短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
8、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄及批次。
9、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料擺放、保管，防止過(guò)期和變質(zhì)；
11、協(xié)調(diào)采購(gòu)、質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測(cè)。
12、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告上級(jí)。
13、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)。
1、每天做好工作記錄總結(jié)，填好ISO9000記錄表格。
2、重點(diǎn)食品添加劑、色素、亞硝等由專(zhuān)人保管，實(shí)行領(lǐng)用登記制。
3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢，磷酸鹽等小料周清周畢。
4、每天輔料質(zhì)量狀況實(shí)行日?qǐng)?bào)制。及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表，測(cè)算成本。
三、 輔料質(zhì)量管理
1、配料房?jī)?nèi)的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離墻。
2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。
3、配料房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常輔料時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)。若由于未及時(shí)上報(bào)造成的損失，則由直接責(zé)任人賠償。
4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)，上報(bào)公司的技術(shù)主管，若因未及時(shí)上報(bào)而造成的損失，責(zé)任人承擔(dān)20%損失。
5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限，杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的輔料。長(zhǎng)期閑置的輔料，按規(guī)定時(shí)間清理出輔料房。
四、配料房的'衛(wèi)生管理
1、配料房?jī)?nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺(tái)必須保持清潔。
2、每周必須進(jìn)行一次大掃除。
3、在衛(wèi)生打掃過(guò)程中，不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。
4、每天下班前清潔設(shè)備及配料工具，烘干待下次使用。
進(jìn)入配料房人員，由公司授權(quán)，所有進(jìn)入配料房人員，由配料員進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)異常狀況，按相關(guān)制度處理。
六、配方管理要求
1、配方是公司絕密性文件，由公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。
2、若有違返上述規(guī)定者，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條，追究法律責(zé)任。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
一、工作指標(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時(shí)間
5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量
二、工作職責(zé)
1、每天早上開(kāi)早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說(shuō)明注意事項(xiàng)；
2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫(xiě)檢查表；變更事項(xiàng)的'確認(rèn)
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；
4、檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，填寫(xiě)檢查表；
5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見(jiàn)；
7、根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)生產(chǎn)看板；
8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋
9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ�、處�?/p>
安全——跟上司（安全專(zhuān)員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ撸乐瓜蛳鹿ば蛄鞒霾涣计�，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說(shuō)明狀況，耗時(shí)較長(zhǎng)時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫(xiě)檢查表
11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫(xiě)工作總結(jié)
13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)
14、生產(chǎn)異常處理
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門(mén)配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的`解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
2.協(xié)同車(chē)間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;
3.協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量原則;
4.提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開(kāi)展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
5.控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類(lèi)、區(qū)存放;
6.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車(chē)間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;
7.工作需要交接班的做好交接班記錄。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)7
一、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
二、 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，
三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的'分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區(qū)存放。
8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;
8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;
9、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;
10、負(fù)責(zé)本班組成員的.績(jī)效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、指導(dǎo)技術(shù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)情況（包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)）進(jìn)行收集、分類(lèi)和匯總；
2、組織實(shí)施企業(yè)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；
3、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，做好工藝實(shí)驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)；
4、定期或不定期檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
5、及時(shí)受理生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)問(wèn)題報(bào)告，組織相關(guān)人員研究問(wèn)題的性質(zhì)，提出解決措施與辦法；
6、對(duì)企業(yè)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析和處理；
7、保持與同行業(yè)企業(yè)、協(xié)會(huì)的交流聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。
應(yīng)具備的能力：
1、具備企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的知識(shí)以及能力，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；
2、具備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)下屬進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；
3、具有解決問(wèn)題的能力，在遇到困難和問(wèn)題時(shí)，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷通過(guò)多種途徑和方式來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題；
4、善于學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)能力，能快速理解并接受新鮮事物、新觀念，善于運(yùn)用策略與獲取、加工和利用信息，并用于分析和解決問(wèn)題；
5、具備良好的溝通能力，可以與上級(jí)、同時(shí)、下屬進(jìn)行順暢有效的.溝通，以便順利開(kāi)展工作；
6、具備人際關(guān)系處理能力。
任職條件：
1、理工專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、具備3年以上技術(shù)支持服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備扎實(shí)的技術(shù)理論基礎(chǔ)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)原理等；
5、具備分析和解決問(wèn)題的能力；
6、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
7、能激發(fā)下屬員工的工作熱情，使其發(fā)揮潛力；
8、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
�。�1）貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全運(yùn)營(yíng)的.規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)知識(shí)，全面負(fù)責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)；
�。�2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
（3）組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
�。�4）負(fù)責(zé)組織對(duì)新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除，并報(bào)告上級(jí)；發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；
�。�6）搞好運(yùn)營(yíng)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促和教育職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品，正確使用的消防設(shè)施和防護(hù)器材；
（7）搞好“安全月”等安全活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
�。�8）發(fā)動(dòng)職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。
1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的.第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；
2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；
3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；
4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；
5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題要交接清楚；
6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1.在上級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的'需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。
5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對(duì)相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實(shí)物與數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。
8.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則管理和安排工作。
9.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。
10.配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。
10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)處理，并跟進(jìn)結(jié)果。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；
2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)；
3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目部。
4、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)；
5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；
6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的'問(wèn)題并及時(shí)解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；
5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；
6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)和具體解決方案。
7.管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成。
2、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位。
3、對(duì)焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對(duì)焊接工具進(jìn)行規(guī)范管理，合理使用火槍?zhuān)灰詴?shū)面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析。
5、維護(hù)車(chē)間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)。
6、對(duì)焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作。
7、對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門(mén)，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等。
8、在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的.產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付。
9、每天開(kāi)早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，做出預(yù)防提醒。
10、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核。
11、完成上級(jí)交付的其它工作。
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