（精選）生產(chǎn)組長的工作職責(zé)15篇
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)1
1、善于學(xué)習(xí)，接受、適應(yīng)能力強；善于處理員工關(guān)系，做事講原則。
2、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識：7S管理；4M1E管理；生產(chǎn)要素管理；生產(chǎn)質(zhì)量問題分析和追蹤5W1H；生產(chǎn)效率和達(dá)成管理；人員管理等。
3、善于交際，善于和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，要求現(xiàn)場問題處理強。
4、負(fù)責(zé)新品線的生產(chǎn)、效率、品質(zhì)管理安排，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、懂得設(shè)備維護(hù)，制作臺賬管理和點檢要求。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，報表制作管理；善于數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)管理。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)2
1.對電子組裝流程熟悉，能獨立排拉及處理品質(zhì)異常。
2.對產(chǎn)線工作的安排與人員管理有獨特的`方式。
3.對異常問題及時處理及上報，善于改善。
4.工作積極主動，有責(zé)任心，穩(wěn)定性強。
5.配合上級完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)3
1.每日提前到崗，了解生產(chǎn)狀況，做好交接班工作;
2.當(dāng)產(chǎn)線有產(chǎn)品需返工或加工處理或退貨產(chǎn)品需返工時，組織人員進(jìn)行返工。
3.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人手上班，合理調(diào)配人手，保證生產(chǎn)運作順利進(jìn)行;
4.跟進(jìn)當(dāng)班機臺輔料/包裝用品等生產(chǎn)物料的領(lǐng)用及發(fā)放工作;
5.對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn);
6.組織進(jìn)行7S的'工作，不斷改善工作環(huán)境
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)4
1、能快速進(jìn)行獨立換模作業(yè)，具備一定沖壓模具知識
2、負(fù)責(zé)本線員工的.考勤，績效評分，員工紀(jì)律和現(xiàn)場的5S整理等
3、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)
4、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作
5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù)
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)5
1、協(xié)調(diào)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況；；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的'經(jīng)驗交流活動；負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。
4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
7、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)6
生產(chǎn)面：
1.負(fù)責(zé)按照物管排定的計劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項報表的完成。
2.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5S面：
1.負(fù)責(zé)維持5S活動。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
安全面：
1.負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實執(zhí)行
生產(chǎn)組長的'工作職責(zé)7
一、工作職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
3. 人員管理：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)團(tuán)隊，合理分配工作任務(wù)，提高員工工作效率。
4. 設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 溝通協(xié)調(diào)：與其他部門保持良好溝通，解決生產(chǎn)過程中的問題。
7. 文件記錄：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的文件記錄和整理，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
二、工作內(nèi)容
1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，包括物料需求、人員安排、設(shè)備使用等。
2. 現(xiàn)場管理：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并向上級匯報。
3. 人員管理：合理分配工作任務(wù)，確保員工了解自己的職責(zé)和工作要求。定期組織培訓(xùn)，提高員工水平和工作效率。
4. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期檢查設(shè)備運行狀況，及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率。
5. 質(zhì)量監(jiān)控與反饋：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合客戶要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量波動原因，提出改進(jìn)措施。
6. 文件記錄與報告：按照公司要求，做好生產(chǎn)過程中的文件記錄和整理工作。定期向上級提交生產(chǎn)報告，匯報生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、成本效益等。
7. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和問題，協(xié)調(diào)資源解決。確保按時交付訂單，提高客戶滿意度。
8. 安全生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，確保員工遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工安全意識。
9. 團(tuán)隊協(xié)作：與其他部門保持良好溝通，協(xié)同解決生產(chǎn)過程中的問題。積極尋求資源支持，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
10. 培訓(xùn)與發(fā)展：關(guān)注員工個人發(fā)展，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。鼓勵員工提出改進(jìn)建議，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng)造力。
三、其他注意事項
1. 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2. 在工作中注重效率和質(zhì)量，不斷提高自身專業(yè)技能和管理能力。
3. 保持與同事之間的良好溝通與協(xié)作，營造一個團(tuán)結(jié)、高效、和諧的生產(chǎn)團(tuán)隊。
通過以上對生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容的介紹，可以看出作為生產(chǎn)組長在生產(chǎn)管理中扮演著重要的角色。作為團(tuán)隊的核心成員之一，生產(chǎn)組長需要具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，同時還要注重自身素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料損耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理；
2、做好崗位的6S工作；
3、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配；
4、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善。
5、協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價。
6、負(fù)責(zé)本組6S環(huán)境及人員的.管理與考核。
7、對自己工作范圍有一定執(zhí)行力。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)6
1、帶領(lǐng)班組執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；
2、控制產(chǎn)品質(zhì)量，解決車間現(xiàn)場生產(chǎn)問題；
3、考核所轄部門內(nèi)員工工作績效；
4、反饋工作重大問題，提供工廠改善建議方案；
5、熟悉服裝工序分配，流水排配技能；
6、提升團(tuán)隊工作氛圍，負(fù)責(zé)人員管理與發(fā)展。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)管理：
負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;
新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的.安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主管處理;
負(fù)責(zé)對車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;
做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、員工培養(yǎng)：
定期與員工溝通;
復(fù)雜每日晨會組織召開;
新員工入職后傳幫帶工作;
定期組織員工技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)10
1.每日生產(chǎn)日報表、檢驗合格率統(tǒng)計.
2.每日需要提交工位統(tǒng)計表和維修報表到文員處統(tǒng)計.
3.每日物料員退料報表、加班單申請表的處理、考勤記錄與異常處理等.
4.班組人員每日考核、產(chǎn)線異常發(fā)生后輸出信息，并持續(xù)跟進(jìn)處理完結(jié).
5.物料盤點，每日跟進(jìn)在線工單清理結(jié)單.
6.良率、質(zhì)量跟進(jìn).
7.員工操作技能跟進(jìn)與上崗證考核.
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)11
1。負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理，培訓(xùn)。
2。提升產(chǎn)品的直通率，提升產(chǎn)線效率。
3。負(fù)責(zé)波峰焊，前置加工設(shè)備的的'維護(hù)保養(yǎng)使用。
4。負(fù)責(zé)前端物料的加工，工位安排。生產(chǎn)組長工作職責(zé)具體內(nèi)容篇6
1、所負(fù)責(zé)拉線現(xiàn)場管理（包含公司及車間管理制度）；
2、按生產(chǎn)計劃/工單任務(wù)：組織安排人員、物料、設(shè)備落實完成；
3、現(xiàn)場員工培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核及工作安排；
4、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理；
5、現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)全方位之管理；
6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S環(huán)境的控制與勞動紀(jì)律的控制等
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)12
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準(zhǔn)確性;
2、制程品質(zhì)的`分析控制，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足直通率95%以上;
3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);
4、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;
5、生產(chǎn)效率的控制;
6、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;
8、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;
10、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)13
1、完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
3、做好車間的“6S”工作;
4、有效的車間人員管理及協(xié)調(diào);
4、做好公司各項制度的'傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)14
1.組織實施車間生產(chǎn)計劃工作。
2.根據(jù)車間生產(chǎn)情況及瓶頸工序，需找改善，提高生產(chǎn)效率。
3.負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。
4.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)15
1、嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。
2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。
3、根據(jù)車間下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。
5、嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。
6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。
7、加強員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。
8、加強各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。
10、認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。
11、完成主管及廠長交代的其他工作。
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