團(tuán)隊的重要性
團(tuán)隊的重要性1
一、用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理規(guī)范團(tuán)隊
1.明晰目標(biāo)，工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化
每學(xué)期初班子成員應(yīng)針對各項制度在工作的運用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和完善，使制度更具人性化。并在開學(xué)初召開全體職工大會公開學(xué)期計劃、工作目標(biāo)使每個人在工作中做到心中有數(shù)。開學(xué)前兩周應(yīng)對全園教師進(jìn)行上崗培訓(xùn)，使各項制度深入人心，使每位員工了解各項工作的具體要求、具體步驟，從而按照規(guī)章制度執(zhí)行，使各項工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少工作中出現(xiàn)的問題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)到家長滿意、社會認(rèn)可。
2.探索集團(tuán)化管理模式，盤活崗位潛能
隨著社會的進(jìn)步和家長素質(zhì)的提高，社會呼吁著優(yōu)質(zhì)的幼兒教育，公辦園如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢當(dāng)好領(lǐng)頭雁，是我們每所幼兒園面臨的問題。這幾年我園探索集團(tuán)化管理模式盤活了崗位潛能，我們采取統(tǒng)一管理，各園辦園機制靈活的方法，擴(kuò)張了優(yōu)勢教育，同時使大批有能力的教師走上了管理崗位，培養(yǎng)了一批批幼教精英，體現(xiàn)了她們自身價值，激發(fā)全園干勁，從而形成積極向上的園風(fēng)園規(guī)。
二、用專業(yè)化、超前化的教育理念信服團(tuán)隊
1.園長要具有遠(yuǎn)見卓越
幼兒園的課程五花八門，幼兒園引進(jìn)什么課程，什么課程對幼兒園有益、對幼兒負(fù)責(zé)，將決定于園長是否有超前的思想及正確的教育思路。如我園在數(shù)學(xué)教學(xué)方面是個薄弱環(huán)節(jié)。教師沒有教具，幼兒不感興趣，數(shù)學(xué)教學(xué)只停留在孩子死記硬背上。20xx年我們中心園引入了蒙氏教育，和國際教育相融合，對教師們來說是一個痛苦的脫變過程，蒙氏課程半個月的培訓(xùn)，教師們每天學(xué)習(xí)十多個小時，有的腿腫、有的腰疼都直不起來。但是沒有一個老師退縮，這十幾位老師成功的把國際先進(jìn)的教育法引入了幼兒園，使我們的教育品味再上了一個臺階，為我們內(nèi)鄉(xiāng)這個小縣城培養(yǎng)國際性人才奠定了一個良好的基礎(chǔ)。從而使家長信賴幼兒園，幼兒園工作中要求家長做的有求必應(yīng)。
2.家長工作做到做細(xì)
幼兒園的教育不僅僅是幼兒園單方面的教育，它是家長和社會的共同體�，F(xiàn)在的家長平時工作忙，大多都把教育孩子的事情交給了幼兒園，如何吸引家長參與到幼兒園的教育教學(xué)活動中，了解幼兒園的教育，灌輸正確的育兒知識？幼兒園要多舉辦家長學(xué)校，每學(xué)期向家長宣傳科學(xué)育兒知識，每期各班應(yīng)召開多次家長會使家長了解幼兒在幼兒園情況、教育任務(wù)，舉行一次遠(yuǎn)足親子活動，如采摘、野炊、爬山等，每次活動都能使家長們開心快樂、受益匪淺，如我園今年六一開展了大型游園活動讓家長和孩子一起度過了一個快樂的六一兒童節(jié)。這樣經(jīng)常性的`開展家長工作，就會贏得家長、贏得整個社會。
三、用人文化的管理激勵團(tuán)隊
1.完善制度、滿足教職工精神、心理需要
幼兒園外聘教師很多，應(yīng)制定詳細(xì)的教師管理方案――簽訂合同――交養(yǎng)老保險金等多方協(xié)調(diào)解決教師身份，使每位青年教師都有歸屬感，穩(wěn)定教師隊伍。多關(guān)心教師的生活，生日時送一束鮮花，讓幼兒園的關(guān)懷深入每一位教師的心中，結(jié)婚時送一件心儀的禮物，生小孩時享受國家規(guī)定的福利待遇，每學(xué)期讓優(yōu)秀的外聘教師都有一次外出學(xué)習(xí)的機會，開闊眼界，增長見識。每期一次基本功大賽提高技能等等。
2.以人為本的關(guān)懷照顧
以人為本的關(guān)懷照顧使老教師有大家庭的溫暖體弱多病的充實到后期崗位，身體健康的減少工作量，使他們都愉快的工作沒有被遺落感。
3.多樣化的心理感悟
每學(xué)期每位教師有總結(jié)、有論文、有教育筆記，每月兩次全體大會，每個分園推薦代表們上臺談感悟、談感想，老師們暢所欲言，經(jīng)常的交流使每一位教師更具靈性、更富有情感，增加了幸福感、歸屬感。
四、富有內(nèi)涵的校園文化凝聚團(tuán)隊（校園文化包涵物質(zhì)文化和精神文化）
1.物質(zhì)文化建設(shè)
本著“追求高品位、著眼實用性、科學(xué)規(guī)范、合理高效”的原則，搞好校園綠化、美化，適當(dāng)放置育人文化的經(jīng)典，做到“春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠”，讓幼兒園每一面墻壁都會說話，鼓勵引導(dǎo)家長幼兒參與班級文化建設(shè)，通過班風(fēng)學(xué)風(fēng)教風(fēng)的建設(shè)來體現(xiàn)隱性文化，讓教室成為幼兒、教師自我表現(xiàn)、優(yōu)化個性的場所。
2.精神文化建設(shè)
�。�1）打造“和諧、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”幼兒園精神，人需要點精神，這種精神是發(fā)自內(nèi)心、穩(wěn)定性很強的一種力量。開展師德培訓(xùn)、演講等活動提高團(tuán)隊精神、外出、聯(lián)誼成立好樂隊
�。�2）打造“盡責(zé)、好學(xué)、合作、創(chuàng)新”的教師文化。
以上是我對團(tuán)隊建設(shè)的幾點看法，我相信只要通過我們堅持不懈的努力，幼兒園這支團(tuán)隊將無堅不摧。我們的幼兒教師也都會成為一個快樂美麗的女性，用自己的人格魅力打動人、感染人、帶動人，從而使幼教事業(yè)蒸蒸日上。
團(tuán)隊的重要性2
團(tuán)隊合作只有成為最重要的團(tuán)結(jié)才能成功，團(tuán)結(jié)才能讓大家興奮，團(tuán)結(jié)才能讓大家了解友誼。
這是拔河比賽，這也是我們沒有經(jīng)驗的拔河比賽。但是我們自信地參加了比賽。第一輪比賽開始后，我們盡力選拔。沒有經(jīng)驗的我們不像軟弱的草一樣團(tuán)結(jié)，我們不像的石頭一樣聚集。只有我們團(tuán)結(jié)起來才能贏得比賽。“笛子”的喇叭聲響起，2班獲勝。雖然我已經(jīng)理解了這個結(jié)局，但我還是很難過。所以膽小的我決定鼓起勇氣，讓老師聽聽我的想法。是團(tuán)結(jié)大家的方法。老師同意我們在下一場比賽中占據(jù)前鋒。雖然我沒有去比賽，但我會用我強壯有力的聲音為他們加油。之后我們進(jìn)入了決賽。第二節(jié)課，我們?nèi)噙M(jìn)入實驗室練習(xí)，首先姿勢，左腳前，右腳后，用力拔就可以了。但是我們好像漏掉了什么。
第三節(jié)課，雖然我們是兩強，但我們有經(jīng)驗，有團(tuán)結(jié)的力量。因為我們是一個團(tuán)體，所以我們不是弱風(fēng)不起眼的`草�，F(xiàn)在我們是高聳的大樹。我們不是的石頭，而是完整堅硬的巖石。我們現(xiàn)在有非常強大的力量。是團(tuán)結(jié)！森中心的姿勢像年輕的老鷹翅膀一樣，在腦袋里牽著紅臉，像牛奶的力量一樣用力拉著。我們贏的時候，老師微笑著，我們很高興，那場面太激動了！我無法用三句話來表達(dá)那個場景。每個人的嘴都閉不上。
這告訴我團(tuán)結(jié)就是力量。不管烏龜跑得有多慢，只要他們努力，就必須到達(dá)終點。即使失敗也沒關(guān)系。因為小樹苗倒水，總有一天會成為大樹。
團(tuán)隊的重要性3
團(tuán)隊合作是企業(yè)內(nèi)各員工相互溝通、溝通、精誠合作、為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而奮斗的精神。它包含兩個意思：一個是與他人溝通和交流的能力。二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，要讓全體員工全面貫徹團(tuán)隊精神，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展。大家都看到一只大大雁往南飛。大雁成群遷徙時，經(jīng)常以“人”字的形狀或“1”字的形狀排隊，前面大雁的飛行會引起向上的氣流，減少后面大雁的空氣阻力，在領(lǐng)頭大雁累的時候發(fā)送信息，隊列中的另一只強壯的大雁會自覺地更換，有些人甚至實驗用槍射第一只大雁，這是讀過這本書后的.一點感覺。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，誰也不能完成所有的工作。他能實現(xiàn)的只是企業(yè)總體目標(biāo)的一小部分。我們xx公司分為生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)量部、技術(shù)部、綜合管理部、財務(wù)部等。工作分工如此細(xì)致，各職位之間要密切合作。在工作過程中，任何人都可能遇到難以解決的問題。這時，各成員之間需要發(fā)揚軍策，互相幫助的團(tuán)體精神。大家要一起分析討論，一起協(xié)商解決問題的最佳方案。
工作相對，但只要團(tuán)結(jié)的團(tuán)體有堅強的后盾，各自的工作就決不是孤立的。就像大雁成群遷徙一樣，他們選擇有相同目標(biāo)的伙伴，彼此互動，更快更容易到達(dá)目的地。同樣，如果我們每個職位的工作都離開了仲裁股水泥公司的這個團(tuán)隊的支持，我們就寸步難行。（就是工作）。團(tuán)隊合作如此重要，在具體工作中我們究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)這種精神？第一，要想擁有主人的精神，就要把自己的利益和單位的利益結(jié)合起來。因為個人利益來源于單位利益，只有單位利益才能維持，自我利益才能得到保障。為單位創(chuàng)造和節(jié)約等于間接為自己創(chuàng)造和節(jié)約。僅從這種角度來看，自己的工作可以有動力和干勁，不把分配的工作當(dāng)成任務(wù)和苦差事。約翰肯尼迪。第二，學(xué)習(xí)進(jìn)取的溝通，采取凡事合作的態(tài)度。因為我們分工精細(xì)，所以每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中，我們經(jīng)常與其他部門或同一部門的其他人接觸，根據(jù)職責(zé)的不同，工作性質(zhì)、資料、運營方式可能會有所不同，每個人的性格、處事方式也會有所不同。如果不習(xí)慣這樣，我們開始工作的話，到處都會受到干擾，不能順利迅速地處理事情。但是，如果我們在實際工作中進(jìn)行更多的溝通和交流，具有合作的心態(tài)，更好地理解別人的苦衷，多為別人考慮，在溝通中尋找共同點，在溝通中善待彼此的不足之處，增進(jìn)溝通中工作的友誼，做事就能事半功倍。。因此，我們在每件事上，在處理任何事時，都要發(fā)揮團(tuán)隊精神，互相幫助，像所有人員步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互相幫助，共同攜手，走向燦爛完美的明天。
團(tuán)隊的重要性4
人們發(fā)現(xiàn)翱翔的大雁隊伍大多呈“V”字形，它們定時更換領(lǐng)導(dǎo)者，幫助兩頭的雁構(gòu)成短暫的真空，減少翱翔阻力。按這種隊形翱翔的雁，與獨自翱翔相比，能多飛12%的距離。這就是團(tuán)隊協(xié)作的力量。
團(tuán)隊是由職工和管理層組成的一個一起體，它合理利用每一個成員的常識和技能協(xié)同作業(yè)、解決問題、到達(dá)一起的方針，團(tuán)隊協(xié)作是一種為到達(dá)既定方針，所顯現(xiàn)出來的自愿協(xié)作和協(xié)同盡力的精神。在公司，咱們可以闡明一國際是團(tuán)隊，也可以說銷售部或其間某個區(qū)域是團(tuán)隊。隨著常識經(jīng)濟(jì)的到來，各種新常識、新技術(shù)層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個別的潛力，現(xiàn)已越來越無法應(yīng)對社會環(huán)境產(chǎn)生的撲朔迷離，也很難高效的處理這些問題。團(tuán)隊協(xié)作已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當(dāng)今企業(yè)開展的潮流與趨勢。作為新時代企業(yè)職工的咱們，更應(yīng)了解團(tuán)隊協(xié)作在咱們作業(yè)中的重要性。
團(tuán)隊協(xié)作的力量是無窮盡的，它能讓團(tuán)隊發(fā)明出不可思議的奇跡。團(tuán)隊協(xié)作有利于進(jìn)步公司的作業(yè)效率，有利于更好地完成公司方針，有利于進(jìn)步公司的全體創(chuàng)新潛力。就比方咱們在操作媽媽班活動時，只要講師、商場人員及經(jīng)銷商的.一起協(xié)作，才干高效地邀請到更多顧客參與咱們的媽媽班活動，才干一起完成20xx年媽媽班活動計劃，才干在活動中創(chuàng)始更新穎、更具區(qū)域特征的媽媽班活動新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團(tuán)隊協(xié)作能調(diào)集團(tuán)隊成員的資源和才智，激宣布團(tuán)隊的潛力，發(fā)明更豐盛的成果。
一滴水只要投身于大海才不會泯滅，一粒沙只要躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁只要排列于雁隊才干飛得更高更遠(yuǎn)，一個職工只要融入團(tuán)隊才干發(fā)揮個人作用促進(jìn)團(tuán)隊更好開展。
團(tuán)隊的重要性5
前幾天經(jīng)歷了人生的第一次拓展訓(xùn)練，它讓人領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量是無窮大，雖然太陽照曬，雖然疲憊不堪，雖然苦雖然累，同伴們沒有放棄，沒有抱怨，沒有言敗，精神可佳，友好協(xié)作，共同完成目標(biāo)。
一天的活動在軒特拓展培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，我們共同體驗、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升素養(yǎng)，空中鋼絲、極速原木、木樁橋、天羅地網(wǎng)、孤島求生、平安橋、闖關(guān)酷地帶，這一個個項目讓我終生難忘。
當(dāng)然，很多時候我們需要給自己的生命留下一點空隙，就象兩車之間的安全距離，一點緩行的余地，可以隨時調(diào)整自己，進(jìn)退有進(jìn)，生活的空間，需要清理挪減而留出心靈的空間，經(jīng)思考領(lǐng)悟而拓展。有些話語稱起來不重，但稍一不慎，便會重重地墜到別人心上，同時，也要訓(xùn)練自己，不要輕易被別人的話扎傷變心。
我們知道生活不是守株待兔的遐想，不是消極的自我研究，布是情緒化的虔敬神明，只有行動才能決定人生價值。這次拓展訓(xùn)練給我終身難忘的.經(jīng)歷，更給我一筆寶貴的精神財富，他讓我認(rèn)識了團(tuán)隊的巨大力量，也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。
非常感謝我的隊友們對我的信任與支持，通過這次娛樂競技訓(xùn)練營，讓我深刻領(lǐng)悟到一個團(tuán)隊的凝聚力是多么的重要。我希望大家在今后的工作當(dāng)中嚴(yán)格做好自己的本職工作，盡職盡守，同時也祝愿你們能夠在今后的工作中像今天的拓展訓(xùn)練那樣賽出精神，賽出成績。
團(tuán)隊的重要性6
眾所周知，微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁。
大多數(shù)人認(rèn)為，發(fā)財就等于取得了辭職的“資格證書”。
但是，他們中許多人卻并不那樣認(rèn)為，仍繼續(xù)留在微軟工作。
微軟公司的工作條件并非舒適安逸，因而這種獻(xiàn)身精神尤其難能可貴。
在微軟，一周工作60個小時是常事。
在主要產(chǎn)品推出的前幾周，每周的工作時數(shù)還會過百。
微軟公司也并非以其高額津貼出名。
相反，它卻以“吝嗇”著稱。
據(jù)該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾。
蓋茨因公出差時，總是自己開車去機場，而且坐飛機也是選擇二等艙。
那么，是什么神奇的吸引力，竟使這幫百萬富翁(甚至包括一兩億富翁)不是因為自己經(jīng)濟(jì)的需要而如此賣命地工作呢?答案只有一個，那就是完全超越了自我的團(tuán)隊意識。
這種團(tuán)隊意識，已在微軟公司落地生根。
微軟人認(rèn)為，他們不屬于自己，而是從屬于某種特別的東西——微軟這個團(tuán)隊。
董事長比爾·蓋茨在談到這種文化之時說：“這種企業(yè)文化營造了一種氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現(xiàn)，員工的潛能得以充分發(fā)揮。
我們微軟公司所形成的氛圍是，你不但擁有整個公司的全部資源，同時還擁有一個能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級或部門。
每一個人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實的則是微軟這個團(tuán)隊�！�
這種團(tuán)隊意識，絕非微軟公司所獨有。
類似于這種把個人歸屬于集體的團(tuán)隊意識，也是其他公司都在刻意追求和培養(yǎng)的。
這種意識，使雇員們工作熱情更高、工作體驗更深，從而也使他們的生活更具價值。
那么，如何才能使員工樹立起這種團(tuán)隊意識，打造一個成功的團(tuán)隊呢?
發(fā)現(xiàn)別人做得正確的事虎鯨本來是海洋中最龐大、最兇猛的食肉動物之一，但它們卻愿意聽從訓(xùn)練師的指揮，為觀眾表演節(jié)目。
訓(xùn)練師是怎樣辦到的呢?來自訓(xùn)鯨的秘訣，亦為企業(yè)打造成功的團(tuán)隊提供了借鑒。
對待員工或同事，要及時給與肯定，這是建立信任的好方法。
就像《鯨魚哲學(xué)》一書中所說的：“注意力就像陽光一樣，我們注意什么，什么就會生長;我們忽略什么，什么就會枯萎”，“越去注意某一個行為，這個行為就越有可能被重復(fù)”。
所以我們要“發(fā)現(xiàn)別人做得正確的事”，給予及時的鼓勵與肯定;如果不想鼓勵不好的行為，就不要在上面花太多的時間。
組織行為學(xué)的強化理論認(rèn)為，人們會重復(fù)那些受到正強化的行為，而修正那些受到負(fù)強化或者懲罰的行為。
但是，如果積極的行為得不到正強化，那么這些行為會出現(xiàn)自然消退的現(xiàn)象。
《鯨魚哲學(xué)》一書中的“鯨魚哲學(xué)”管理理念，正是運用了這一理論，把注意力導(dǎo)向到表揚上，進(jìn)而使積極的行為得到正強化。
這也是信息社會中的企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。
隨著經(jīng)營形態(tài)從勞動密集型轉(zhuǎn)為知識密集型，管理的深度也從外部行為的管理延伸到對內(nèi)部員工的心理管理。
我國的企業(yè)(其中大多是中小型企業(yè))正處于一個向管理要效益的轉(zhuǎn)型期，原來那種通過簡單的“貓抓老鼠”(即只注意別人做的錯事)的管理方式，就可以獲得成功的日子已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一去不復(fù)返了。
現(xiàn)代的企業(yè)效益從哪里來?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求我們從發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性上來獲得經(jīng)濟(jì)效益。
人總是渴望被激勵與贊美，更喜歡被肯定的感覺，所以，按照“鯨魚哲學(xué)”的管理理念，完全可以塑造出積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，高度默契的團(tuán)隊以及員工的自我成就感，讓員工打從心里覺得“我熱愛我的工作”，從而提高整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1+1>2嗎?
什么叫團(tuán)隊?是不是把一群人集合在一起，就可以稱之為團(tuán)隊?
我們都習(xí)慣的認(rèn)為：人多力量大。
但從古至今，以少勝多的例子數(shù)不勝數(shù)。
一個普通的團(tuán)隊人數(shù)再多，并不必然戰(zhàn)勝一個成員不多、真正高效的團(tuán)隊。
德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也告訴我們這一點：組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。
瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。
測量的結(jié)果為：二人組一同的拉力為個人單獨拉繩時兩個個體拉力相加的. 95%;三人組降為 85%;而八人組則降至 49%.可見，一個群體并不必然產(chǎn)生 1+1>2的行為結(jié)果，要想產(chǎn)生整體大于個體之和的效果，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊中每個人的智慧和所長。
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都容易犯這樣一個錯誤：認(rèn)為一個真正的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是絕對無條件服從上級命令的，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。
這樣，只需要一個能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個聽話的“團(tuán)隊”，就可以攻城掠地，戰(zhàn)無不勝了。
接著按照這個思路，他們又制定了一系列的獎懲制度。
在這個制度下，取得的所有成績都是團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果，出現(xiàn)了差錯則無法具體到個人。
于是就出現(xiàn)了一個辦公室甚至一個部門的人員工資、獎金都一樣的一團(tuán)和氣的現(xiàn)象。
但這種做法在《團(tuán)隊精神》一書中卻遭到強烈的批評。
這樣的結(jié)果使得個人創(chuàng)造力被否定，個性得不到張揚，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有被充分的利用和發(fā)揮，團(tuán)隊的力量也就無從說起，團(tuán)隊精神也自然是蕩然無存了。
還有一種情況是絕對強調(diào)個人英雄主義，否認(rèn)團(tuán)隊協(xié)作的作用，當(dāng)錯誤或失敗發(fā)生時又過分夸大個人的失誤，這種做法同樣不可取。
對此，《團(tuán)隊精神》一書的觀點是：團(tuán)隊并不是人數(shù)越多力量越大，只有當(dāng)團(tuán)隊中每個人都在適合的位置做適合的事情時，團(tuán)隊的作用才能體現(xiàn)。
另外，過分強調(diào)團(tuán)隊或個人的作用對于團(tuán)隊的建設(shè)都是不利的，一個真正高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該既強調(diào)協(xié)作又張揚個性，內(nèi)部充分交流與信任。
而建設(shè)這樣一個團(tuán)隊又需要一個合理的獎勵機制。
當(dāng)然，團(tuán)隊建設(shè)不是三言兩語就可以說清的問題，需要人們在實踐中不斷地摸索改進(jìn)，但最起碼《團(tuán)隊精神》一書的觀點可以為團(tuán)隊建設(shè)提供一個解決問題的思路。
成功團(tuán)隊四要素《擊掌為盟》一書講述了這樣一個故事：艾倫是業(yè)績突出的產(chǎn)品銷售人員，但他不愿意與其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)果被解雇了。
艾倫失業(yè)后到兒子所在的勇士冰球隊當(dāng)教練。
這個隊，人人精力過人，但各自為政，造成總是輸球。
為了做好團(tuán)隊配合，艾倫找到了前女子籃球隊的教練，在她的幫助下，艾倫和他的勇士隊開始了神奇的團(tuán)隊合作，終于奪得了冠軍。
至此，艾倫悟出了成功團(tuán)隊必備的四個要素：確立清晰的目標(biāo)以及共同的理念、發(fā)揮并提高技術(shù)能力、協(xié)同配合、堅持正面評價并反復(fù)地獎勵與認(rèn)可。
讀過艾倫的故事，你將從中學(xué)會：確立鼓舞人心、挑戰(zhàn)極限、點燃激情的目標(biāo)。
改造職場上的“黏球”隊員，使其具備真正的團(tuán)隊精神。
將個人技能轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊技能，使團(tuán)隊即使在失去個別隊員時，依然能夠戰(zhàn)勝逆境，實現(xiàn)自我超越。
利用兩個法則——反復(fù)地獎勵與認(rèn)可，讓你所在的團(tuán)隊保持迅速攀升的發(fā)展勢頭。
通過艾倫輕松、感人的故事，《擊掌為盟》一書為我們傳達(dá)了一個具有非凡影響力的理念。
“一個人的智慧永遠(yuǎn)比不上一群人的智慧”，就是這樣一句簡單的話就可能為你的團(tuán)隊創(chuàng)造奇跡!
當(dāng)然，打造成功團(tuán)隊的方法遠(yuǎn)不止這些，管理是件紛繁復(fù)雜的事情，團(tuán)隊管理更是一個需要智慧的事情，或許《如何打造堅實的基層團(tuán)隊》、《狼聯(lián)盟——小團(tuán)隊打天下》、《天塌下來誰頂著》為團(tuán)隊精神的打造，會給眾多的團(tuán)隊成員和管理者更多的啟發(fā)。
團(tuán)隊的重要性7
合作是指為了共同的目的而兩人或多人、兩個集體或多個集體共同完成某一工作或某一任務(wù)的行為。
合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量，爭取更大的成功。
一家大公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過面試，從上百人中脫穎而出，闖進(jìn)了由公司老板親自把關(guān)的復(fù)試。
老總看過這9個人的詳細(xì)資料和初試成績后，相當(dāng)滿意，但此次招聘只能錄取3個人，于是老總給大家出了最后一道題。老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙3組，指定甲組的3個人去調(diào)查嬰兒用品市場，乙組的3個人去調(diào)查婦女用品市場，丙組的3個人去調(diào)查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發(fā)市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓你們調(diào)查這些行業(yè)，是想看看大家對一個新行業(yè)的適應(yīng)能力。每個小組的成員務(wù)必全力以赴�！迸R走的時候，老總又補充道：“為避免大家盲目展開調(diào)查，我已經(jīng)叫秘書準(zhǔn)備了一份相關(guān)行業(yè)的資料，走的時候自己到秘書那里去取�！�
3天后，9個人都把自己的市場分析報告遞到了老總那里。老總看完后，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經(jīng)被錄取了！”隨后，老總看看大家疑惑的表情，哈哈一笑說：“請大家找出我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的人很聰明，互相借用了對方的資料，補齊了自己的分析報告。而甲、乙兩組的人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的，形成的市場分析報告自然不夠全面。其實我出這樣一個題目，主要目的是考察一下大家的團(tuán)隊合作意識，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，團(tuán)隊合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障！”
可見，現(xiàn)代社會，分工細(xì)化，競爭激烈，只有借助眾人的力量，才能最大限度地實現(xiàn)自己的價值，創(chuàng)造輝煌的人生。要達(dá)到這一目的，就必須有良好的與人合作的能力。
現(xiàn)代社會正處于知識經(jīng)濟(jì)時代，團(tuán)隊精神在競爭中越來越重要，很多工作需要團(tuán)隊合作才能完成。只有能與人合作的人，才能獲得生存空間；只有善于合作的人，才能贏得發(fā)展。一個懂得合作的孩子成人后會很快適應(yīng)工作崗位的集體操作并發(fā)揮積極作用，而不懂合作的孩子在生活中會遇到許多麻煩，產(chǎn)生更多困難并且無所適從。
歐洲著名的心理分析家A·阿德勒認(rèn)為：假使一個兒童未曾學(xué)會合作之道，他必定會走向孤僻之途，并產(chǎn)生牢固的自卑情緒，嚴(yán)重影響他一生的發(fā)展�？梢�，孩子學(xué)會交往與合作是多么重要。
合作是孩子在未來適應(yīng)社會，立足社會不可缺少的重要因素。然而，當(dāng)今孩子的合作現(xiàn)狀是不容樂觀的�，F(xiàn)在的孩子多數(shù)是獨生子女，是家里的“小皇帝”，被一家兩代甚至是三代人寵著。過度的呵護(hù)與溺愛，讓很多孩子做事往往以自我為中心，唯我獨尊，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這都是現(xiàn)在孩子心理品質(zhì)上的弱點，而通過人際交往和孩子間的必要合作，則能夠改變和矯正這種不良的心理品質(zhì)。
交往合作是現(xiàn)代人必備的性格特點，對孩子加強合作性的訓(xùn)練，是形成一個健康向上的集體的必要條件，也為孩子良好人格的形成打下了堅實基礎(chǔ)。
但培養(yǎng)孩子的合作精神決不是一日之功，它需要我們家長精心的教育和情感感染。只要家長充分認(rèn)識合作精神培養(yǎng)的重要性，在日常生活中增強合作教育的意識，隨時向孩子進(jìn)行合作精神教育，孩子的合作精神，合作行為就一定能夠得到順利發(fā)展。
一教子智慧：樹立孩子的合作意識
培養(yǎng)孩子的合作性，有利于孩子在學(xué)會合作的過程中逐漸克服以自我為中心，養(yǎng)成關(guān)心他人、協(xié)商合作的行為。在孩子之間營造一種團(tuán)結(jié)、友愛、互助、合作的群體氛圍，增強孩子的社會適應(yīng)性。
家長必須在潛移默化中幫助孩子樹立正確的合作意識，使他們懂得，大家都是群體中的一員，是平等的，遇到矛盾或困難，只要我們齊心協(xié)力就一定能解決它、戰(zhàn)勝它。
同時，家長還要培育孩子關(guān)心他人，愛護(hù)他人，助人為樂的高尚情操。孩子無論在學(xué)校或家庭里，都要養(yǎng)成這樣的好品德：在家尊老愛幼，在校尊敬教師、愛護(hù)同學(xué)。因為只有關(guān)心別人，才有可能與別人合作。
二教子智慧：讓孩子學(xué)會悅納別人
所謂悅納別人，是指自己從內(nèi)心深處真正地愿意接受別人。從實質(zhì)上來講，合作是雙方長處的珠聯(lián)璧合，也是雙方短處的相互遏制。有效合作的過程就是互相利用各自優(yōu)勢和資源，互為彌補各自的不足以共同獲得更大效益的過程。在這一過程中，對別人的接納和欣賞非常重要。因此，只有相互認(rèn)識到了對方的長處，欣賞對方的長處，合作才有了真正的動力和基礎(chǔ)。
父母可以通過故事并結(jié)合自己的言行讓孩子逐漸地明白每個人都各有所長，各有所短。比如一本好的書就是由作者、畫家和設(shè)計師通過合作之后的結(jié)晶。讓孩子明白，不要妒嫉或是輕視別人的長處，也不要對自己失去信心，而是善于互相利用彼此的長處，從而達(dá)到共同的目標(biāo)，實現(xiàn)雙贏。為此，家長要教育孩子多看并善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，并誠心誠意地加以贊美，而不是采取一種“不承認(rèn)主義”。家長自己平時在工作和生活中，也應(yīng)堅持這種態(tài)度來對待他人，成為孩子的表率。
三教子智慧：讓孩子多參加集體活動
孩子將來要走向社會，成為一個社會人�，F(xiàn)代社會需要合作精神，合作是一個團(tuán)體成功的根本。因此要讓孩子多參加一些集體活動，使孩子在集體活動中自覺地意識到與他人真誠合作的必要性。
孩子老是一個人“獨處”，當(dāng)然不會感受到人與人之間的'互幫互助究竟有什么力量和神奇之處。讓孩子到集體中去，在集體交往中才能增強團(tuán)體合作意識，掌握處世藝術(shù)，形成樂觀、大方、寬容、團(tuán)結(jié)等優(yōu)秀品質(zhì)。讓孩子從集體中來，帶著合作意識，去主動幫助別人，也得到別人的樂意幫助。
鼓勵孩子多參加體育運動。如足球、籃球等，既有兩個團(tuán)隊之間的對抗與競爭，更有團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致，所以非常有利于培養(yǎng)孩子的團(tuán)隊精神與競爭力。
對不合群的孩子更應(yīng)該爭取各種機會，讓他們參加到伙伴群中去。當(dāng)子女的伙伴來家玩時，要熱情接待，并給以一定的尊重和必要的禮節(jié)。
四教子智慧：讓孩子感受合作的快樂
孩子在小伙伴交往中逐漸學(xué)會合作后，在交往中感受到合作的愉快，會繼續(xù)產(chǎn)生合作的需要，產(chǎn)生積極與人合作的態(tài)度。所以，家長應(yīng)注意引導(dǎo)孩子感受合作的成果，體驗合作的愉快，激發(fā)孩子進(jìn)一步合作的內(nèi)在動機，使合作行為更加穩(wěn)定、自覺化。
在生活中，父母可以給孩子設(shè)置諸如此類的合作競賽，讓孩子們盡力通過合作去完成任務(wù)。如果孩子們一時沒有完成任務(wù)，父母也不要責(zé)怪孩子，而是應(yīng)該讓孩子明白，成功的合作不一定要達(dá)到現(xiàn)實的目標(biāo)，雖然有些合作的結(jié)果是失敗的，但是，在合作過程中，參與者都盡了自己的努力，同時，每個參與者都感到非常愉悅，這就是一種成功的合作。
例如，當(dāng)孩子表現(xiàn)出合作行為時，家長可拿出事先準(zhǔn)備好的照相機攝下“友好的一幕”“合作的成果”，尤其是引導(dǎo)孩子比較這次合作的成功與上次不合作或不能很好合作的不成功，如通過前后兩次孩子合作的不同結(jié)果，你可以問孩子，上次為什么失敗，這次怎么成功的，引導(dǎo)孩子在實踐中體會合作的快樂和必要性。
家長還要對孩子合作后的結(jié)果給予恰當(dāng)?shù)目隙ê图�。對合作不好的孩子給予指正鼓勵，以免對合作對方產(chǎn)生抱怨情緒，從而打消繼續(xù)合作的積極性。
總之，成功的合作可以讓孩子獲得良好的體驗，這種體驗?zāi)軌驇Ыo孩子無窮的快樂，進(jìn)而培養(yǎng)孩子的合作意識，并使得孩子有意識地主動去與他人開展合作。
五教子智慧：教孩子一些合作技巧
讓孩子了解一些合作的規(guī)則與技巧。人的合作意識不是天生就有的，而是在合作的過程中逐漸萌發(fā)并得到強化的，而合作技能的高低直接影響合作的進(jìn)展和結(jié)果。孩子年齡小，缺乏社會交往經(jīng)驗，孩子往往不知如何去合作，這就需要家長教給孩子合作的技能，指導(dǎo)孩子怎樣去合作。
在合作中既要尊重對方，服從大局，講統(tǒng)一，又要有自己的立場。容忍和隨和都是有限度的。在合作的過程中，不能唯我獨尊，只想著自己，要充分顧及他人的需求和感受，哪怕必要時做出一些讓步和犧牲。如孩子在下棋時，往往都想贏，所以爭吵、耍賴的情況時有發(fā)生，父母就可讓孩子知道如何謙讓，如何遵守規(guī)則，碰到問題怎樣去商量等；與此同時，還要教育孩子不要事事唯唯諾諾，遷就和讓步也有限度，不是無原則地遷就和讓步。要在同伴中取得尊重和信任，取得合作的成功，堅持自己正確的立場和為人正直的個性是不可缺少的。通過一次次的交往與合作，孩子逐漸就學(xué)會了合作的方法、策略，懂得合作的重要性。
六教子智慧：為孩子樹立合作的榜樣
父母在日常生活中的言行舉止?jié)撘颇赜绊懼⒆樱麄兺鶗勒崭改傅淖龇ê托』锇榻煌献�。因此父母要為孩子樹立一個良好的榜樣。父母本身應(yīng)該待人寬厚。對家庭成員，對鄰居，對同事都要熱情、平等、謙虛、禮貌，并能互相幫助。如，媽媽燒飯做菜，爸爸在旁幫著洗菜、擇菜；家里搞衛(wèi)生，媽媽拖地，爸爸在旁幫著整理；同事忙，孩子沒人照看，幫同事帶孩子……這些生動而又直觀的形象“教材”能在潛移默化中逐步移入孩子的精神世界，使他們在與人合作時，自覺地把父母的言行舉止作為自己的榜樣。
因此，父母要注意自身行為，為孩子樹立正面的榜樣。同時父母應(yīng)注意合作中不互相責(zé)備，應(yīng)對身邊的各種合作行為進(jìn)行積極評價和鼓勵，以激發(fā)孩子學(xué)習(xí)合作的動機。
團(tuán)隊的重要性8
對于管理人員來說，與員工的溝通、對員工的理解尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該在員工中間劃出一條代表員工平均水平的線，并判斷哪些在線上哪些在線下，他們應(yīng)當(dāng)以寬容的心態(tài)，主動去發(fā)現(xiàn)誰“需要幫助”，而不是誰“不合格”，然后找出需要幫助的員工問題所在，如培訓(xùn)不足、供應(yīng)不良、產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計有缺陷、設(shè)備和工具不合格、各部門缺乏合作等等，并予以消除。
很多人可能會表示懷疑，這樣一來員工還有工作的動力嗎？如果了解員工的真實感受，領(lǐng)導(dǎo)人就會發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵其實在于如何激發(fā)員工內(nèi)在的激情。每個人都有一種對工作的熱愛，做好工作會給他帶來滿足感和自尊，這種滿足感和自尊給人帶來的愉悅，會反過來為其工作提供無窮的動力，而管理層的工作就在于培養(yǎng)員工這種內(nèi)在的動力。
在團(tuán)隊協(xié)作中，時常有這樣一個現(xiàn)象，很多領(lǐng)導(dǎo)者看到員工做工作不如自己，總是忍不住要加以指點。殊不知，這種指點在團(tuán)隊成員看來已經(jīng)成了一種干涉。每個人都有自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)者過多的干涉會擠壓這種空間，員工會在心里說：“既然你做得比我好，你自己為什么不做？”員工有可能變得消極怠惰、唯命是從，失去主觀能動性，團(tuán)隊更不會有戰(zhàn)斗力可言。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者不妨?xí)簳r把自己比員工多出的那些能力束之高閣，把更多的精力用于拓展員工的發(fā)揮空間，激發(fā)他們的創(chuàng)造性；賦予下屬充分的職權(quán)，同時創(chuàng)造出每一個人都能恪盡職守的環(huán)境。
當(dāng)企業(yè)處在起步期，往往呈現(xiàn)出一個三角形的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)人就像站在頂端上的將軍，發(fā)號施令、呼風(fēng)喚雨，強有力地推動企業(yè)朝前發(fā)展；但當(dāng)公司趨向成熟，組織就應(yīng)該變?yōu)橐粋�同心圓，領(lǐng)導(dǎo)人隱含在這個圓形體中，成為“主心骨”，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，但組織更強大了。如此，以個人的“弱治”實現(xiàn)一個組織的.“強治”。
諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已，其精神可嘉，其法則不足齲畢竟，沒有團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，只有一個諸葛亮是很難實現(xiàn)“天下計”的。管理層如果能施行黃老之術(shù)，讓團(tuán)隊達(dá)到“無為勝有為”的狀態(tài)，那么他們收獲的將不僅是充裕的時間和精力，還有整個團(tuán)隊的和諧及堅強的戰(zhàn)斗。
團(tuán)隊的整體協(xié)作、和諧無疑會充滿活力，為企業(yè)生產(chǎn)、管理帶來巨大動能，但光靠協(xié)作和熱情是無法滿足當(dāng)前科技時代飛速發(fā)展的要求的。企業(yè)最終生存于社會，會面臨產(chǎn)品或服務(wù)的殘酷競爭，要適應(yīng)發(fā)展就必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。這支隊伍應(yīng)保持長久性和相對的穩(wěn)定性，員工素質(zhì)的提高必須跟上技術(shù)、時代前進(jìn)的步伐才能適應(yīng)社會。這樣就必須在上述幾條基礎(chǔ)上增加對員工的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者要地對員工進(jìn)行有針對性、分層次、重實際操作技能的培訓(xùn)，打造一支服務(wù)意識強，訓(xùn)練有素，懂技術(shù)的核心隊伍。
團(tuán)隊的重要性9
榮譽無非是兩種：個人榮譽和團(tuán)體榮譽。那我此刻問你：那種榮譽更重要！更有意義！我覺得是團(tuán)體榮譽。因為團(tuán)體的成功要靠大家的努力完成的，僅靠一個人是不行的。
以往看到過這樣一個故事：森林里，一群螞蟻被熊熊大火圍困了�；鹑υ娇s越小，螞蟻也漸漸變得無路可逃。就在螞蟻們快要葬身火海時，意想不到的一幕發(fā)生了：那群螞蟻迅速地圍成一個圈，圍成一個黑壓壓的蟻球�？焖俚臐L出火海。在滾出火海時，外層的螞蟻被燒焦的聲音不是入耳，令人膽顫。滾出火海后，僅有里層的螞蟻沒有被燒焦，外層的基本上全都被燒焦了。
這個故事告訴我們什么！團(tuán)體精神是必不可少的。請試想：如果螞蟻們不作出那個驚人的舉動，會怎樣樣！答案是全軍覆沒。
這群螞蟻不但有團(tuán)體精神，還有一種對團(tuán)體的職責(zé)。
記得那次拔河比賽前，我們班的參賽隊員就有點力不從心了：因為其他班的.隊員都像牛一樣壯，而我們班的個個都比他們瘦弱。
拔河比賽時，每個隊員都使出了吃奶的力氣，脹紅了臉。尤其是我們班的隊員，雖然體型上比他們差，可是其卻絲毫不減。只見他們握緊了繩，漲紅臉，使出吃奶的力氣一拉。：“成功了！“同學(xué)們一整歡呼。我們班獲得了第一！
我們班為什么會以弱勝強！因為他們都具有團(tuán)體合作意識，同時也明白自我背負(fù)著一種職責(zé)。
一個人成功并不稀奇，稀奇的是團(tuán)隊的成功。所以，我們要從此刻開始，帶領(lǐng)團(tuán)隊，走向成功的彼岸！
團(tuán)隊的重要性10
加強團(tuán)隊建設(shè)重要性：
1、團(tuán)隊具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。
團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力。
2、團(tuán)隊具有激勵功能。
團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。
3、團(tuán)隊具有凝聚功能。
任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
4、團(tuán)隊具有控制功能。
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的.一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
團(tuán)隊建設(shè)標(biāo)語：
1、微笑露一點，脾氣小一點。
2、最偉大的力量是團(tuán)隊力量。
3、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
4、高效運作，默契配合，精英團(tuán)隊，活力無限。
5、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
6、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
7、行動是果實，而言語只是樹葉。
8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才
9、主動工作，才是快樂的工作。
10、做事多一點，行動快一點。
11、管理就是共享一份團(tuán)隊的融洽的感情。
12、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。
13、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：照做第一，聰明第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二。
14、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
15、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大責(zé)任。
16、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城。
17、成就團(tuán)隊等于成就個人。
18、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
19、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊。
20、成就團(tuán)隊輝煌，助我人生成長。
21、高效創(chuàng)收，團(tuán)結(jié)拼搏。
22、嚴(yán)是愛，松是害。
23、溝通多一點，效率高一點。
24、團(tuán)隊沖突解決方法：妥協(xié)。
25、優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格。
26、理由少一點，問題多一點。
27、當(dāng)日事當(dāng)日畢。
28、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
29、強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。
30、說話輕一點，腦筋動一點。
31、只有成功的團(tuán)隊才能成就成功的個人。
32、居人恭，處事敬，為人忠。
33、團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的核心。
34、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。
35、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
36、最偉大的精神是團(tuán)隊精神。
團(tuán)隊的重要性11
團(tuán)隊要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營銷方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團(tuán)隊的建設(shè)就顯得十分重要。而且成都大勢管理顧問公司在團(tuán)隊建設(shè)方面也開設(shè)了相關(guān)的課程，歡迎關(guān)注官網(wǎng)或微信。
1，認(rèn)識團(tuán)隊
◇團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種"松散型"團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團(tuán)隊共同努力實現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊，一個優(yōu)秀團(tuán)隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。
◇團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
由于團(tuán)隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于"非權(quán)力型"，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。
◇團(tuán)隊的組織目標(biāo)
在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個人的目標(biāo)的實現(xiàn)。而團(tuán)隊的組織目標(biāo)是通過所有個人目標(biāo)的實現(xiàn)來完成，團(tuán)隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團(tuán)隊大局，只有每個人的目標(biāo)實現(xiàn)，才有團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。
2，團(tuán)隊是特殊的企業(yè)
銷售團(tuán)隊是一種超企業(yè)的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業(yè)，相當(dāng)于公司的銷售部門。但這個企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心，以制度為準(zhǔn)則，無法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系、制度與自由的關(guān)系等。銷售團(tuán)隊這個特殊的企業(yè)，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業(yè)的特點有：
◇沒有老板，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;
◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人;
◇沒有強制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。
以上特點，使每位**人在這個特殊的企業(yè)中擁有獨立的人格，真正成為具有現(xiàn)代特點的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。
3，團(tuán)隊建設(shè)的方法與技巧
團(tuán)隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊運作是業(yè)內(nèi)人士長期實踐的經(jīng)驗總結(jié)，至今沒有一個人是在團(tuán)隊之外獲得成功的。團(tuán)隊的發(fā)展取決于團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行：
◇制定團(tuán)隊目標(biāo)
團(tuán)隊目標(biāo)來自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊成員的'共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊目標(biāo)時，需要明確本團(tuán)隊目前的實際情況，例如：團(tuán)隊處在哪個發(fā)展階段?組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段?團(tuán)隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何?等等。制定目標(biāo)時，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
◇組建核心層
團(tuán)隊建設(shè)的重點是培養(yǎng)團(tuán)隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊的目標(biāo)變成行動計劃，團(tuán)隊的業(yè)績得以快速增長。團(tuán)隊核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊目標(biāo)的制定與實施，使團(tuán)隊成員既了解團(tuán)隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團(tuán)隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。
◇訓(xùn)練團(tuán)隊精英
訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊伍，能給團(tuán)隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個沒有精英的團(tuán)隊，猶如無本之木，一個未經(jīng)訓(xùn)練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊精英的重點在于：
建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個人認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，提供學(xué)習(xí)場地，表揚學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓(xùn)課、共同工作的方式營造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。
搭建成長平臺：團(tuán)隊精英的產(chǎn)生和成長與他們所在的平臺有直接關(guān)系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。
◇做好團(tuán)隊激勵
銷售是一種與拒絕打交道的行為，團(tuán)隊建設(shè)是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作，**事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團(tuán)隊成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)人的激勵工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊的士氣，最終影響到團(tuán)隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團(tuán)隊成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。**事業(yè)的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓(xùn)、表揚、獎勵、旅游、聯(lián)歡、慶�；顒拥�。
◇培育團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了實現(xiàn)團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊的凝聚力、合作意識及士氣。團(tuán)隊精神強調(diào)的是團(tuán)隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個團(tuán)隊精神極強的楷模;其次，在團(tuán)隊培訓(xùn)中加強團(tuán)隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團(tuán)隊工作的實踐中去。一個沒有團(tuán)隊精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有團(tuán)隊精神的隊伍是經(jīng)不起考驗的隊伍，團(tuán)隊精神是優(yōu)秀團(tuán)隊的靈魂、成功團(tuán)隊的特質(zhì)。
團(tuán)隊的重要性12
團(tuán)隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點。
一、合作彌補能力不足
無論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個投入和產(chǎn)出的問題。每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經(jīng)常替換的。頭雁對雁群的飛行起著非常大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠(yuǎn)”。人們只要相互合作，也會產(chǎn)生類似的效果。只要你以一種開放的心態(tài)做好準(zhǔn)備，只要你能包容他人，你就有可能在與他人的協(xié)作中實現(xiàn)僅憑自己的力量無法實現(xiàn)的理想。
有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高�！比绻銕椭硪粋�孩子上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。
二、攜手才能做出更大的蛋糕
但是有些年輕人卻信奉特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、 更遠(yuǎn)，而且更快。
三、團(tuán)對建設(shè)需要集思廣益
所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻(xiàn)自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就定然會產(chǎn)生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”，而我們的潛意識則是一種磁體，當(dāng)你去行動時，你的磁力就產(chǎn)生了，并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量，與更多的磁力”相同的人結(jié)合再一起，就可以形成一個強大的“一加一等于三，甚至更多�？梢姡粋�好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批專家，讓他們各顯其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。
四、不團(tuán)結(jié)導(dǎo)致失敗
我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經(jīng)營。我們只要瀏覽一下當(dāng)天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構(gòu)下合并的工商業(yè)，創(chuàng)造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯(lián)合起來，這一切的聯(lián)合行動，其目的全是為了運用高度的團(tuán)結(jié)及合作，發(fā)展出無比的力量。曾經(jīng)有這樣一個實驗，想測試以下在一個于世隔絕的地方， 有足夠的食物、水以及其它維持生命的一切物質(zhì)，但沒有人，也沒有任何與外界溝通信息的可能，在這種情況下，單獨一個受試者最多可以堅持多少天。一開始報名參試者有非常多，可沒過多久，人們便紛紛告退了，堅持時間最長的一位也未能超過20天。在問及這些人的感受時，他們的回答是：最不能忍受的就是孤獨。人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每一個人還屬于某一個甚至多個團(tuán)體，也即是屬于有一定組織和聯(lián)系，有著共同利益、目標(biāo)的正式或非正式的群體。團(tuán)對精神則是指為了實現(xiàn)或達(dá)到這種利益和目標(biāo)，在團(tuán)隊中所表現(xiàn)出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團(tuán)隊來說，為實現(xiàn)自己的利益或達(dá)到自己的目標(biāo)，團(tuán)隊精神是不可缺少的必要條件。每一種能源形式及每一種動植物的生命，若要生存，就必須 團(tuán)結(jié)起來。遠(yuǎn)古時代那些龐大的動物在絕種之后，遺骸塞滿在大自然之中。它們已消失得無影無蹤，但留下了非�？隙ǖ淖C據(jù)，不團(tuán)結(jié)就會造成滅絕的命運。
五、"窩里斗”與內(nèi)耗是建設(shè)團(tuán)隊精神的最大障礙
盡管人們都知道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”的道理，可在我們現(xiàn)實生活中仍會經(jīng)常出現(xiàn)“窩里斗”的現(xiàn)象。有人打了一個比方，說中國是“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”日本是“每個單獨的日本人，看起來像是一頭豬，可是三個日本人加起來就是一條龍”；英國人是，“一個英國人，一個呆子，兩個 英國人是一場柏楊在《丑 陋的中國人》中曾這樣寫道：“至于中國人的窩里斗，可是天下聞 名的重要特性。每一個單獨日本人，看起來都像一頭豬，可是三 個日本人加起來就是一條龍，日本人的團(tuán)隊精神使日本在商業(yè)上 所向無敵，中國人做生意，就顯出中國人丑陋程度，你賣50，我 賣40，你賣30，我賣20。所以說，每一個中國人都是一條龍。 但是三個中國人——也就是三條龍加在一起，就成了一條蟲，這些話雖不盡客觀，卻也事實在在道出了某些國人的劣根性。
有這樣一個事例：我國是一次性衛(wèi)生筷子出口大國，為了改 變出口時被外商壓價 的狀況，國內(nèi)300多家有關(guān)企業(yè)成立了協(xié) 會，聯(lián)合起來與外商談判，這樣就使我們占據(jù)了主動，每年可以 為國家增加2500萬美元的外匯收入。但是好景不長，個別成員 企業(yè)為了一己利益，私下以低于協(xié)會規(guī)定的價格與外商進(jìn)行交 易，外商抓住這個機會向國內(nèi)企業(yè)施壓，迫不得已，其他一些企 業(yè)也竟相降價。最后，國家的利益受到損失，這就是同室操戈、 相互拆臺的代價。所以說，只要發(fā)生了“窩里斗”就沒有團(tuán)結(jié)可言，更不用說團(tuán)隊精神了。“內(nèi)耗”浪費著每個人的'能量，“窩里斗”沒有贏家。
六、團(tuán)結(jié)就是力量
在軍營里經(jīng)常可以聽到這樣一首歌：《團(tuán)結(jié)就是力量》。歌中唱道：團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。這首歌曲唱出了團(tuán)結(jié)所產(chǎn)生的巨大力量。中國古代流傳著這樣一個故事：一個老者在臨終前，把自己的幾個兒子叫到床前，并讓大兒子拿來幾根筷子，然后他讓一個兒子拿出一根用力折斷，結(jié)果不費吹灰之力就把筷子折斷了，之后，老人讓把所有的一起折斷，可是兒子使出渾身的力氣也未能做到。老人向圍繞在床前的幾個兒子說：“你們兄弟幾個就好比這筷子，單獨一支非常容易斷，可放在一起就難了”，說完來人就去世了。兄弟幾個明白了老父親的意思，在以后的日子里他們相互幫助，從來沒有受到別人的欺辱。當(dāng)我們這些萬物的精靈還在為團(tuán)結(jié)而呼吁時，讓我們來看看螞蟻，在動物界中及富團(tuán)體精神的代表：一個螞蟻的力量非常弱小，但是它們卻能將是它們體重幾十倍甚至上百倍的食物從遠(yuǎn)出抬回“家“中，靠的就是團(tuán)體作業(yè)，聯(lián)合起來才有力量。
七、雙贏的競爭才有助于團(tuán)隊的發(fā)展
團(tuán)隊精神不會自發(fā)產(chǎn)生，需要人們有意識、自覺地來培養(yǎng)，首先就要從改變觀念開始�，F(xiàn)代社會是一個高度競爭的社會，激烈甚至殘酷的競爭常常使人們聯(lián)想到自然界的法則：弱肉強食，適者生存。實際真的如此嗎？競爭使人們將自己潛能最大限度地發(fā)揮出來，每個人都做得比自己以前好，真正的競爭應(yīng)該是雙贏的，盡管在與他人比較時有高低之分，所以競爭只讓大家都變成強者。競爭不是靠爾虞我詐，而是挖掘自己的潛能，相互合作，這將使你發(fā)揮出更大的能量。特別是在團(tuán)隊內(nèi)部，為了讓自己的團(tuán)隊在競爭中處于不敗之地，發(fā)揚團(tuán)隊的精神，就尤顯重要。這是我們共同的目標(biāo)，也有助于團(tuán)隊精神的發(fā)展。
團(tuán)隊合作意識是指團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作合為一體的特點，團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。力量和成功是相輔相成的。因此任何人只要擁有這項知識及能力—和諧地聯(lián)合個人思想的原則而發(fā)展出力量，就能在任何行業(yè)中獲得成功。
團(tuán)隊的重要性13
20xx年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊14年來首次在東部決賽中對陣活塞隊。在比賽之前，很少有人相信活塞能堅持到第七場。從球隊的人員結(jié)構(gòu)上看，科比·布萊恩特、奧尼爾、馬龍、佩頓是一支由超級球星組成的“超級球隊”。每個位置的隊員幾乎都是聯(lián)盟中最好的。此外，傳奇教練邁克爾·杰克遜的融入，在很多人的眼里，這是NBA 20年的歷史。從理論上講，實力最強的球隊只有可能在決賽中獲勝，更不用說一支缺乏大牌球星的平民球隊了。然而，最終的結(jié)果出人意料，湖人以4—1不敵對手。
好的`團(tuán)隊的湖人過份強調(diào)他們在團(tuán)隊中的作用尋求機會證明自己，尋求他人的尊重，尋求強烈的心理滿意度自稱，以爭取嫉妒，僅在游戲，完全沒有合作，像沙塵暴一樣，不僅沒有激勵作用，而且它的戰(zhàn)斗。部隊也大大減少。
第三，團(tuán)隊合作可以實現(xiàn)“更多人可以把事情做好”，團(tuán)隊合作可以完成個人無法獨立完成的大項目。目前，許多項目并不是孤軍奮戰(zhàn)。畢竟，沒有人是完美的，一個人的力量是有限的。一個人要在一場戰(zhàn)斗中做到所有的事情是很困難的。但是，如果許多人分工合作，他們就會有很大的優(yōu)勢。他們可以把整個團(tuán)隊的目標(biāo)分成許多小目標(biāo)，然后把它們分配給團(tuán)隊成員一起完成。這樣可以縮短完成大目標(biāo)的時間，提高效率。
團(tuán)隊合作的重要性
第四，團(tuán)隊合作有助于產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。從團(tuán)隊的定義開始，團(tuán)隊至少由兩個或多個個體組成。必須有一個適合三個人的老師。也就是說，每個人都有自己的優(yōu)缺點，每個人都有自己獨到的見解。團(tuán)隊成員的多樣化有助于產(chǎn)生不同的想法，這有助于在決策時產(chǎn)生更好的解決方案。
例如，當(dāng)我們給第四個小組命名時，我們計劃讓每個人都想出一個名字，然后投票選出最好的一個。那時，我沒有思想，所以沒有一個出來。但是我們小組的其他成員提出了非常好的想法，如“顏志小組”、“四度空間”、“死亡（四）死亡小組”等等。最后，我們投票贊成“四維空間”。想象一下，如果我只是努力思考，我可能無法想出一個。即使我想出了這個名字，它的質(zhì)量仍然是個問題。但通過團(tuán)隊合作，成員可以表達(dá)自己的想法，然后我們可以整合不同的想法，產(chǎn)生最好的一個。
第五，通過團(tuán)隊合作，可以規(guī)范和控制成員的行為。在團(tuán)隊內(nèi)部，當(dāng)一個人與他人不同時，團(tuán)隊內(nèi)部形成的概念力量和氛圍會對這個人產(chǎn)生有形和無形的壓力，使他產(chǎn)生心理上的抑郁感和緊迫感。在這種壓力下，成員無意識地陪伴著公眾，在有意識的決策和行為上與團(tuán)隊中的大多數(shù)人保持一致，從而達(dá)到規(guī)范和控制個人行為的目的。規(guī)范和控制個體行為有助于規(guī)范群體行為，提高團(tuán)隊效率。
團(tuán)隊的重要性14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們
大家好!我叫xxx，今天我演講的題目是團(tuán)隊的力量 《團(tuán)隊的重要性》。
俗話說：“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”。這是古人對團(tuán)隊力量的描寫。 說道團(tuán)隊的力量就不得不想到一種動物---狼。狼是一種群居動物，多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊精神，在弱肉強食的動物世界里，它們更加懂得團(tuán)隊的重要性。它們借此發(fā)展壯大，狼群在狩獵的時候靠每頭狼都會根據(jù)自己的條件選擇自己的任務(wù)，有些狼要做先鋒去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或堵截;強壯的狼去獵殺強壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的.獵物，通過密切的合作，齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗，總能戰(zhàn)勝強大的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強大的猛獸見到狼群也要退避三舍。
由此可見，團(tuán)隊精神是真的重要。那么，怎樣才能形成團(tuán)隊精神呢?要形成這種寶貴的團(tuán)隊精神。我認(rèn)為要做到以下幾點：
第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要亂生疑心。
第二，相互包容。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補臺。這說起來容易做起來難，但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。
第四，相互謙讓�！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
同志們，團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!
團(tuán)隊的重要性15
“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山�！边@是諺語中對團(tuán)隊力量的描寫。近日，筆者在參加了管道局質(zhì)檢員培訓(xùn)首節(jié)拓展訓(xùn)練課程后，對這句話有了更為深刻的理解。
在老師精心為大家設(shè)置的“節(jié)奏拍手”“單腿取水”“擊鼓顛球”“身輕如燕”“龍行天下”等各個拓展科目中，無不體現(xiàn)著團(tuán)隊的重要性。熱身科目“節(jié)奏拍手”是以西點獵人軍校的經(jīng)典游戲演變而來的。這個科目很簡單，只要組員們控制拍手的節(jié)奏一致，拍出的聲音就會越大，拍手的頻率就會越快，而其中最關(guān)鍵之處也正在于“一致”二字。如若組員的節(jié)奏一致，就不會出現(xiàn)混亂狀況，就能順利完成任務(wù)；反之，哪怕有一人出錯，就會出現(xiàn)不一樣的聲音，進(jìn)而導(dǎo)致整體節(jié)奏的紊亂。如何才能確保15名組員拍手節(jié)奏統(tǒng)一，間隙停頓時長一致，這就是團(tuán)隊協(xié)作的重要性。
古人云：能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人。在實際工作中，眾就代表團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的成功是事業(yè)立于不敗之地的重要保證。每個個人只有依靠團(tuán)隊的協(xié)作，憑借團(tuán)結(jié)的力量才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，進(jìn)而超越個體的局限性，發(fā)揮出團(tuán)隊的凝聚力，產(chǎn)生1+1>2的效果。
古今中外，諸如海爾集團(tuán)、美國通用等企業(yè)的成功案例，無不得益于團(tuán)隊的力量。沒團(tuán)隊協(xié)作精神的團(tuán)隊就像一盤散沙，團(tuán)隊精神是一個優(yōu)秀團(tuán)隊必不可少的因素。
目標(biāo)的確定和統(tǒng)一是團(tuán)隊建設(shè)的首要因素。團(tuán)隊的共同目標(biāo)是一種意境，全體團(tuán)隊成員在確立目標(biāo)的時候應(yīng)盡量留有充分的時間來討論、制定這個共同的目標(biāo)，目標(biāo)一旦確定，每位成員就要將其銘刻于心，在此后完成任務(wù)的過程中，不論遇到任何困難和挫折，這一共同目標(biāo)都將為團(tuán)隊成員指明方向，并竭盡全力為目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。同時，還要根據(jù)工作實際，將共同的整體目標(biāo)，分解為一個個切實可行的小目標(biāo)，并通過明確的分工合作，進(jìn)一步提升團(tuán)隊共同面對問題時更好處理問題的能力。
對于一個團(tuán)隊而言，要“人盡其職，物盡其用”，將團(tuán)隊每一位成員都放在那個最合適的`位置上，才能發(fā)揮出他們最大的潛能。就如在“單腿取水”環(huán)節(jié)，我們小組確定的一個策略就是以一名腿長者為取水人，兩位體重者負(fù)責(zé)抱緊取水人的另一只腿，另外兩人拉緊取水人的另一只胳膊，老同志擔(dān)任現(xiàn)場安全員，這樣，我們就根據(jù)組員實際情況，很快組成了三個實施小組，最終以領(lǐng)先第二組45秒的成績獲得了該環(huán)節(jié)的勝利。
此外，在團(tuán)隊建設(shè)中，懂得分享、承擔(dān)責(zé)任、彼此信任是很關(guān)鍵的一環(huán)。許多人都看過《大雁南飛啟示錄》這篇文章，每年冬季，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊到美國東海岸過冬。在長達(dá)萬里的飛行中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風(fēng)暴雨與缺水的威脅，但每一年它們都能成功往返。據(jù)科學(xué)分析，它們的飛行隊形是其能夠一如既往成功的關(guān)鍵。原來，雁群在一字排開“V”字型時會比孤雁單飛提升71%的飛行能量。當(dāng)每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，這種飛行模式會讓每支雁節(jié)省極大的能量。這篇文章給我們的啟示顯而易見：團(tuán)隊建設(shè)中，團(tuán)員之間要彼此相互依存，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于利用團(tuán)隊的力量，那么距離成功就會更近。
“同心山成玉，協(xié)力土變金。”我們的企業(yè)其實就是一個大的團(tuán)隊，企業(yè)的實力就是團(tuán)隊的實力，所以加強團(tuán)隊建設(shè)是非常重要且必要的工作。一個團(tuán)隊核心價值觀的體現(xiàn)，一個企業(yè)終極目標(biāo)的實現(xiàn)，都必須是依靠一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊、一個完美的團(tuán)隊，而僅僅憑借少數(shù)人，則是難以實現(xiàn)的。當(dāng)前，我們管道市場依舊面臨著這樣那樣的考驗，保安全、促高效、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)成為廣大管道員工的共識，團(tuán)隊的力量必將更加成為我們應(yīng)對當(dāng)前形勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)新突破的最強動力。
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