年度考核實施方案優(yōu)選[15篇]

　　為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的年度考核實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度考核實施方案1

　　為切實做好我校教師20xx年度考核工作，根據(jù)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，結(jié)合我校實際，制定本實施方案。

　　一、成立考核領(lǐng)導小組

　　組長：

　　組員：

　　二、考核時間和對象

　　我校在編在崗的教師，考核以截至20xx年12月31日前編制與工資關(guān)系為準;截至20xx年12月31日前已經(jīng)辦理完退休手續(xù)的教師不參加考核;20xx年學校返聘人員參加考核。

　　年度考核工作從20xx年2月28日開始，至20xx年3月4日前結(jié)束。

　　考核對象包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員。

　　三、考核內(nèi)容、方法和程序

　　根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責任務，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)，重點考核工作績效。

　　具體內(nèi)容：

　　德(25分)：即思想品德。包括愛崗敬業(yè)、熱愛學生、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、尊重家長、為人師表等。

　　能(15分)：即工作能力。包括教學組織、掌握教材，駕馭課堂、語言表達、組織開展活動課.實際操作、教育科研和完成臨時任務等。

　　勤(15分)：即工作態(tài)度。出滿勤，干滿點。包括對工作的敬業(yè)、感激(擁有這份工作心懷感激)、認真、主動、及時(完成工作及時)和執(zhí)行(無條件完成工作)。全年請假7天(含7天)以上，不能評為優(yōu)秀。

　　績(30分)：即工作業(yè)績。包括教學、教研、活動等方面取得的成績。

　　廉(15分)：即工作廉潔。在本職工作崗位上，維護大局，廉潔自律。包括不收受禮物、不亂收費、不亂辦班等。

　　考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。在具體工作中應按照以下方法和程序進行。

　　程序及方法：

　　(一)開好教職工大會。3月3日召開全校(含村小校長)年度考核大會，解讀考核方案、明確考核內(nèi)容、嚴肅考核紀律。當天，對我校教職工進行考核打分，并計算考核結(jié)果。

　　(二)3月4日，被考核人員需填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，并進行個人總結(jié)或述職;

　　(三)考核小組根據(jù)民主測評(占40%)和領(lǐng)導小組測評(60%)得分情況，綜合評價被考核人的績效分析，提出考核結(jié)果等次建議，并對考核結(jié)果進行匯總;

　　(四)確定考核等次后，對擬確定為優(yōu)秀等次人員進行公示，公示期為5個工作日(3月4日——3月8日);

　　(五)3月9日，上報我�？己私Y(jié)果。

　　四、優(yōu)秀等次名額核定

　　根據(jù)德惠市教育局《20xx年度考核的.要求》，工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額數(shù)不超過我校本年度考核人員總數(shù)的15%。

　　五、考核結(jié)果的使用

　　工作人員年度考核結(jié)果，作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資待遇以及聘用、獎懲、培訓的主要依據(jù)。

　　(一)年度考核被確定為合格及以上等次的：

　　1、按照有關(guān)規(guī)定增加薪級工資;

　　2、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放績效工資;

　　3、被確定為優(yōu)秀等次的，發(fā)放獎金，獎金標準可參照優(yōu)秀公務員獎勵標準執(zhí)行。

　　(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次的：

　　1、不增加薪級工資;

　　2、不發(fā)放績效工資;

　　3、被確定為基本合格等次的，對其誡勉談話，限期改進;連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓后調(diào)整崗位;

　　4、被確定為不合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓后調(diào)整崗位;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，事業(yè)單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。

　　六、下列人員的年度考核按以下規(guī)定辦理

　　(一)初次就業(yè)人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評語，不定考核等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級的依據(jù);

　　(二)非初次就業(yè)人員，本年度在校工作累計滿全年工作日的一半(含試用期)的，在我校進行年度考核并確定等次，有關(guān)情況由學校提供;本年度在單位工作累計不滿全年工作日的一半(含試用期)的，參加本次年度考核，只寫評語不定等次;

　　(三)年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，連續(xù)兩年不參加培訓的，不得確定為合格以上等次;

　　(四)接受立案審查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，暫不寫評語，不確定考核等次，待問題查清后再行確定;

　　(五)受行政處分的事業(yè)單位工作人員參加年度考核。其中，受行政警告處分的，不得確定為優(yōu)秀等次，受到記過處分的，不得確定為合格及以上等次。受到降低崗位等級處分的，不得確定為基本合格及以上等次。從解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響;

　　(六)受黨內(nèi)警告處分的當年，不得確定為優(yōu)秀等次。受黨內(nèi)嚴重警告處分的當年，因與職務行為有關(guān)的錯誤而受嚴重警告處分的，確定為不合格;因其他錯誤而受嚴重警告處分的，只寫評語不確定等次。受撤銷黨內(nèi)職務處分的當年，參加年度考核，確定為不合格;第二年按其新任職務參加年度考核，按規(guī)定條件確定等次。受留黨察看處分的當年，參加年度考核，確定為不合格;受留黨察看一年處分的第二年，參加年度考核，只寫評語不確定等次;受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加年度考核，只寫評語不確定等次。受開除黨籍處分的當年，參加年度考核，確定為不合格;第二年和第三年參加年度考核，只寫評語不確定等次;

　　(七)受黨紀處分同時又受行政處分的，按受黨紀處分的情況確定其考核等次。

　　七、考核要求

　　(一)高度重視、強化領(lǐng)導。認真研究、貫徹落實德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，加強考核工作的領(lǐng)導，轉(zhuǎn)變考核就是評優(yōu)的片面思想，防止考核工作走過場、流于形式。

　　(二)嚴肅紀律、客觀公正。要嚴肅考核紀律，確�？己私Y(jié)果的客觀公正。主要負責人要嚴格把關(guān)并在備案表上審核簽字。對不按要求認真考核，并在實際中出現(xiàn)問題，造成影響和后果的，要追究相關(guān)人員責任。

年度考核實施方案2

　　為進一步體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，準確考核醫(yī)院的工作績效，促進全市公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實際，特制定我市公立醫(yī)院績效考核工作實施方案。

　　一、考核目標和原則

　�。ㄒ唬┲饕�目標

　　按照中省市對公立醫(yī)院綜合改革的有關(guān)要求，建立以公益性為核心，以結(jié)果性指標為導向，涵蓋社會效益、醫(yī)療服務、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等維度的公立醫(yī)院綜合考核體系。

　�。ǘ�）基本原則

　　堅持公益導向原則。突出公立醫(yī)院公益性，著眼公眾健康，將維護群眾健康權(quán)益和履行公共服務職能作為考核醫(yī)院績效的主要內(nèi)容。

　　堅持科學公正原則。建立結(jié)果公開、社會多方參與的.監(jiān)督機制，強化信息技術(shù)支撐，確�？荚u結(jié)果的公信度。

　　堅持分類分級原則。按照管理層級和機構(gòu)類型，分級分類實施醫(yī)院績效考核。

　　堅持激勵約束原則。將考核結(jié)果作為財政投入、項目建設(shè)、醫(yī)保額度、院長考核的重要依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，拉開差距，促進績效持續(xù)改進。

　　二、考核對象和主體

　�。ㄒ唬┛己藢ο蟆９�立醫(yī)院績效考核范圍包括市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院和市婦幼保健院。

　�。ǘ�）考核主體。市衛(wèi)生計生行政部門和有關(guān)單位按照管理權(quán)限負責對市級三大醫(yī)院開展績效考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　績效考核主要包括社會效益、醫(yī)療服務、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展、“一票否決”等5個方面。

　�。ㄒ唬┥鐣�效益。重點考核公眾滿意度、政府指令性任務完成情況、費用控制、與基本醫(yī)保范圍相適應、病種結(jié)構(gòu)合理、綜合改革等內(nèi)容。

　�。ǘ�）醫(yī)療服務。重點考核醫(yī)療服務質(zhì)量和安全、醫(yī)療服務便捷和適宜等內(nèi)容。

　�。ㄈ�）綜合管理。重點考核行風建設(shè)情況，人力效率、床位效率、成本效率、固定資產(chǎn)使用效率、預算管理、財務風險管控、醫(yī)療收入及支出結(jié)構(gòu)等運行情況。

　�。ㄋ模┛沙掷m(xù)發(fā)展。重點考核人才隊伍建設(shè)、臨床�？瓢l(fā)展、教學科研、信息化建設(shè)等內(nèi)容。

　　（五）一票否決指標。主要包括違法違紀管控、安全生產(chǎn)與醫(yī)療事故管控等內(nèi)容。

　　四、考核方法與程序

　　公立醫(yī)院績效考核采取年度考核與日常考核相結(jié)合、定量和定性考核相結(jié)合、衛(wèi)生計生行政部門考核與第三方評估相結(jié)合，通過查閱資料、調(diào)查訪談、數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場查看、公眾評議和述職報告等方式，對日常運行監(jiān)測情況進行綜合分析研判。

　　（一）考核準備。績效考核原則上每年組織一次，年初由市衛(wèi)計局制定公立醫(yī)院績效考核實施方案，明確指標體系、組織分工、考核程序、結(jié)果應用等，組建考核組，做好考核準備工作。

　�。ǘ�）醫(yī)院自評。每年的6月底、11月底，各公立醫(yī)院按要求開展自查自評，形成自評報告，及時報市衛(wèi)計局。

　�。ㄈ�）考核實施�？己诵〗M或第三方機構(gòu)根據(jù)自評報告，通過現(xiàn)場核對、查閱資料、問卷調(diào)查、座談訪問、核實報表數(shù)據(jù)、聽取院長述職等方式進行考核，同時運用信息技術(shù)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，進行綜合分析，形成考核報告。

　�。ㄋ模┛己私Y(jié)果評定。采取百分制辦法，考核格次為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，得分90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；得分80-90分的為合格；得分80分（不含80分）以下的為不合格。市衛(wèi)計局根據(jù)考核意見，確定院長績效考核結(jié)果，提交市醫(yī)改領(lǐng)導小組（或醫(yī)院管理委員會）審定。

　　五、考核結(jié)果的運用與信息公開

　�。ㄒ唬┛冃Э己私Y(jié)果作為經(jīng)費補助、項目安排、干部使用的重要依據(jù)，并與醫(yī)�；�金支付、醫(yī)院等級評審等掛鉤。

　　（二）考核優(yōu)秀的，給予一定比例的績效激勵措施，連續(xù)2年考核優(yōu)秀的，給全院職工加發(fā)一個半月的績效工資獎勵。建議紀檢、組織等部門對考核不合格的，給予相關(guān)責任領(lǐng)導一定的經(jīng)濟處罰或行政處分；連續(xù)兩年考核不合格的，醫(yī)院不能評為優(yōu)秀，院長不得提拔使用；連續(xù)三年考核不合格的，免去院長職務，其他領(lǐng)導班子成員一年內(nèi)不得提拔或者交流使用，醫(yī)院一年內(nèi)不得評為各類先進。

　�。ㄈ�）發(fā)生重大事故的，要對院長及相關(guān)責任人給予黨紀、政紀處分，追究責任人員相應責任。

　�。ㄋ模┛己私Y(jié)束后，市衛(wèi)計局要將績效考核結(jié)果報送渭南市衛(wèi)計局，渭南市將通過有關(guān)政府的網(wǎng)站向社會公開，接受監(jiān)督。

年度考核實施方案3

　　一、成立年度考評推薦和考核領(lǐng)導小組：

　　1.成立由分管校長、年級主任、教師代表組成的考評推薦小組。分別負責相應年級或者行政組的考核推薦工作。

　　2.成立由中層以上干部、學科主任、骨干教師代表組成的學校考核工作領(lǐng)導小組。根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面對推薦人選進行綜合考核。

　　二、考核范圍及要求

　　1.考核對象。在編在崗（或者借調(diào)到我校的正式在編）的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員。

　　2.名額分配。根據(jù)工作實際，本次年度考核分成高一年級、高二年級、高三年級和處室四個單元分別進行。學校根據(jù)各年級和行政組年度考核的人數(shù)，根據(jù)人社局分配的優(yōu)秀指標，按照參加年度考核人數(shù)30%的比例分別進行分配，再由各年級、行政組推薦年度考核優(yōu)秀等次初選名單。

　　3.年度考核的等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。當年新參加工作試用期未滿人員考核結(jié)果不確定等次。

　　4.有關(guān)問題的處理說明：

　　①新招考的教職工在試用期內(nèi)，首次就業(yè)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次。

　�、谂沙鰭炻毥枵{(diào)、學習培訓以及執(zhí)行其他任務的工作人員，在本單位進行年度考核。

　�、鄄〖�、事假、非單位派出外出學習累計超過考核年度六個月的，不參加年度考核。

　�、芪雌溉藛T時間累積超過考核年度六個月以上的工作人員，不參加年度考核。

　�、莓斈贽k理退休手續(xù)的人員，不再進行年度考核。由學校根據(jù)其表現(xiàn)情況，確定考核等次，填寫年度考核表。

　�、迣�無正當理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員可直接確定為不合格。

　　三、年度考核的原則、內(nèi)容及步驟

　�。ㄒ唬┛己说脑瓌t

　　考核工作堅持公平、公正、透明的.原則，實行領(lǐng)導考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、年終考核與平時考核相結(jié)合的辦法，確�？己说目茖W性、公正性和準確性。

　�。ǘ�）考核的內(nèi)容

　　根據(jù)崗位職責和所承擔的工作任務，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績（包括履行職責情況，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量和效率）。

　�。ㄈ�）考核的步驟

　　1.學習動員。召開全體教職工會議，學習有關(guān)文件，明確考核的內(nèi)容、方法和步驟。

　　2.個人總結(jié)。所有考核對象在年度考核中都應從思想上、業(yè)務上進行認真總結(jié)，按德、能、勤、績、廉等五個方面寫出書面總結(jié)材料，填寫《20xx年度考核登記表》。

　　3.優(yōu)秀等次初選方法。

　　任課教師由各年級按照評議成績占60%（民主評議占30%，年級考評占30%），績效成績占40%，推薦出優(yōu)秀等次初選名單。

　　處室管理服務人員，按照民主評議成績占40%，處室考評推薦小組評議成績占60%，推薦出優(yōu)秀等次初選人員。

　　4.優(yōu)秀等次人員的確定。按照各年級和行政組推薦的人員成績排名順序印制選票。學�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組，根據(jù)德、能、勤、績、廉對優(yōu)秀等次初選人員進行綜合考核，確定出年度考核優(yōu)秀等次的人員。

　　5.在校內(nèi)對考核結(jié)果進行公示，無異議后將考核結(jié)果上報人社局。

　　說明：

　　1.對主動讓出優(yōu)秀指標的人員（由辦公室存檔），以后職稱評聘時，在不違背上級要求的情況下，學校仍然按照優(yōu)秀等次加分。

　　2.對讓出的優(yōu)秀指標，按照最終成績的高低順序依次進行遞補。

　　3.考核成績相同時，按照一線教師優(yōu)先。同為一線教師的，依次按照教齡、工作量、榮譽、對學校的貢獻等進行確定。

　　4.考核打分按照百分制，分數(shù)在70-100之間，不在該范圍段的分數(shù)視為無效（為了公平，在計算民主評議成績時去掉三個最高分，去掉三個最低分，取平均分�？荚u小組成績計算時去掉二個最高分，去掉二個最低分，取平均分）。

　　5.處室兼課人員若隨年級考核，原則上按照同年級同學科任課教師的最高工作量計算；否則，隨處室人員一起考核。

　　6.借調(diào)人員統(tǒng)一參加考評，使用編制所在單位分配的優(yōu)秀指標。

　　二○xx年一月八日

年度考核實施方案4

　　第一條 單位對消防安全工作實行半年和年終考評工作，根據(jù)考評成績實施獎勵和處罰。

　　第二條 凡有下列情形之一，根據(jù)情況給予精神和物質(zhì)獎勵：

　　1、認真履行消防安全崗位職責，嚴格落實消防安全制度，為消防安全做出突出成績者；

　　2、發(fā)現(xiàn)重大火災隱患及時報告者；

　　3、發(fā)現(xiàn)初起火災及時報警和滅火，避免重大損失者；

　　4、在火災情況中判斷正確，處置果斷，撲救事跡突出者；

　　5、積極參加消防宣傳教育培訓，在消防業(yè)務理論比賽中取得優(yōu)異成績者；

　　6、在消防工作中有其它優(yōu)異成績和突出表現(xiàn)者。

　　第三條 有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款：

　　1、不履行消防安全崗位職責，不落實消防安全制度，對消防安全工作造成影響者；

　　2、在教學、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)吸煙或遺留煙頭者；

　　3、擅自使用和遮擋教學、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備、消防器材和消防疏散指示標志者；

　　4、堵塞、占用消防安全疏散通道，在通道內(nèi)擺放物品者；

　　5、不會使用滅火器材滅火和不會報火警者；

　　6、無故不參加消防培訓者。

　　第四條 有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款，直至追究法律責任：

　　1、未經(jīng)許可擅自施工裝修造成火災隱患者；

　　2、違章使用電器設(shè)備和私拉亂接電線者；

　　3、未經(jīng)允許動用電氣焊及明火施工者；

　　4、違規(guī)使用或出售易燃、易爆危險物品者；

　　5、損壞消防設(shè)施、消防器材、消防疏散指示標志、應急照明燈者（不包括賠償金）；

　　6、裝修使用易燃材料和不按規(guī)定進行阻燃處理者；

　　7、違規(guī)安裝使用不合格電器產(chǎn)品者；

　　8、不遵守消防法規(guī)引起火災或造成重大火災隱患者（不包括火災造成的.損失賠償）。

　　9、其它違反消防法律、法規(guī)的行為。

年度考核實施方案5

　　20xx年6月17日至21日，國務院安委會安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場考核巡查組（以下簡稱考核巡查組）對我區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作進行了現(xiàn)場考核巡查，指出我區(qū)存在“安全發(fā)展理念仍未樹牢”、“專項整治三年行動計劃實施方案仍不完善”、“安全生產(chǎn)責任落實仍有盲區(qū)”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”、“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”等5個方面問題。為切實抓好問題整改工作，市安全生產(chǎn)委員會制定了《欽州市落實國務院安委會20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實施方案》和縣安全生產(chǎn)委員會制定了《浦北縣落實國務院安委會20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實施方案》（以下簡稱方案），根據(jù)方案要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本方案。

　　一、總體要求

　　樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，依據(jù)《欽州市黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制實施細則》，對照考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，列出清單，按照問題的輕重緩急和解決的難易程度，能夠馬上解決的，馬上解決；需要長時間分階段實施的，做好任務分解，提出整改工作目標、措施、時限和責任單位、責任人，切實做到原因不查清不放過、問題不解決不放過、監(jiān)管措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。原則上，除涉及到體制機制的問題力爭20xx年12月底前完成整改外，其余問題立行立改，確保在20xx年9月底前整改完畢。

　　二、主要問題及整改責任分工

　�。ㄒ唬╆P(guān)于“安全發(fā)展理念仍未樹牢”的問題。

　　部分單位對安全發(fā)展存在的問題認識不夠深入，在工作思路、具體措施、工作成效等方面還有差距。一些部門負責同志工作忙不到點上，也沒有足夠警醒，對安全生產(chǎn)工作不夠重視。在抓安全工作時，把安全生產(chǎn)等同于一般性的工作來對待，沒有真正落實落細。一些行業(yè)監(jiān)管部門風險研判意識不夠，對管轄范圍內(nèi)的重大風險缺乏系統(tǒng)性把握，認不清、想不到、管不到的問題仍然存在。一些部門對“三管三必須”落實不到位，認為抓安全生產(chǎn)和消防工作就是應急和消防部門的事，行業(yè)監(jiān)管有缺失。部分基層同志沒有處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，有的地方在招商引資中，把關(guān)不嚴，放松安全準入門檻，引進了一些已經(jīng)被淘汰、產(chǎn)能落后的高危企業(yè)。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，鎮(zhèn)安委會各成員單位；完成時限：20xx年9月15日）

　　（二）關(guān)于對“專項整治三年行動計劃實施方案”不夠重視的問題。

　　《全縣安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》轉(zhuǎn)發(fā)后，個別單位對該項工作不夠重視，未按時間進度要求制定具體實施方案，也未按要求推進有關(guān)任務措施落實，對重點行業(yè)領(lǐng)域的風險管控、隱患排查、監(jiān)管執(zhí)法等工作落實不夠到位。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：立行立改）

　　（三）關(guān)于“安全生產(chǎn)責任落實仍有盲區(qū)”的問題。

　　1．存在“重部署、輕落實，重形式、輕內(nèi)容”的情況。部分行業(yè)主管部門和企業(yè)開展的一些安全生產(chǎn)工作有頭無尾，個別企業(yè)在經(jīng)濟利益面前鋌而走險�？己搜膊橐舶l(fā)現(xiàn)，一些單位和企業(yè)存在應付的現(xiàn)象，企業(yè)主體責任落實不到位的情況比較普遍。（牽頭單位：各負有安全監(jiān)管職責部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：20xx年9月15日）

　　2．一些部門有效聯(lián)動機制還不完善，部分單位沒有認真汲取江蘇響水“3·21”事故教訓，沒有針對危險化學品安全監(jiān)管建立起應急、生態(tài)環(huán)境等部門聯(lián)合執(zhí)法機制。（牽頭單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站；配合單位：派出所、交通運輸站、衛(wèi)生健康所、市場監(jiān)督管理所等相關(guān)部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　（四）關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”的問題。

　　1．安全生產(chǎn)投入仍然不足。我鎮(zhèn)企業(yè)都是小散弱型企業(yè)，機械化、自動化程度較低，安全保障能力不高。督查考核發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)以犧牲安全為代價，片面追求經(jīng)濟利益，安全生產(chǎn)和消防裝備配備不足，設(shè)施設(shè)備老舊。部分企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全管理制度不健全，消防安全風險評估機制未建立，生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)裝備落后，且隱患長期得不到有效治理。（牽頭單位：各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域；主管部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：20xx年12月15日）

　　2．我鎮(zhèn)電動自行車較多，雖經(jīng)多次整改，總體上效果不錯，但仍有個別消防重點單位電動自行車停放混亂，停車區(qū)域也沒有布設(shè)消防器材。（牽頭單位：鎮(zhèn)人民政府；配合單位：派出所、國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、市場監(jiān)督管理所等相關(guān)部門；完成時限：20xx年12月15日）

　�。ㄎ澹╆P(guān)于“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”的問題。

　　一是執(zhí)法不嚴不實的問題還普遍存在，不敢較真碰硬，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)執(zhí)法要求。執(zhí)法檢查或者發(fā)現(xiàn)不了問題、或者發(fā)現(xiàn)問題避重就輕；部分重點行業(yè)領(lǐng)域主管部門安全生產(chǎn)行政處罰案件少甚至存在零處罰的現(xiàn)象；還有一些部門把沒有罰款權(quán)當做沒有執(zhí)法權(quán)，放松對主管行業(yè)企業(yè)的監(jiān)管等。這些問題都反映出執(zhí)法力度有待進一步加強。二是一些部門對行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢和面臨的風險缺乏深入系統(tǒng)的研究，規(guī)律特點把握不準，執(zhí)法計劃不夠科學，執(zhí)法程序不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)工作本領(lǐng)還需加強、把控能力有待提升。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管方法不多、懲戒力度不夠。部分地方安全生產(chǎn)信息化建設(shè)緩慢，安全監(jiān)管執(zhí)法手段和裝備相對落后。有的基層執(zhí)法單位檢查不執(zhí)法、執(zhí)法不處罰、處罰不到位等問題比較突出。另外，部分執(zhí)法單位忽視執(zhí)法信息公開，聯(lián)合懲戒和“黑名單”制度沒有有效建立，對企業(yè)未能形成有效震懾。（牽頭單位：各負有安全監(jiān)管職責部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　三、考核巡查組提出的工作建議及責任分工

　�。ㄒ唬┻M一步強化基層基礎(chǔ)基本功。

　　一要完善安全生產(chǎn)法規(guī)標準規(guī)范，深入推進依法治安，善于運用法治思維和法治方式，解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的矛盾和問題，切實提升安全生產(chǎn)監(jiān)管法治化水平，真正構(gòu)建安全生產(chǎn)和消防安全的長效機制。二要認真解決安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)不健全、人員力量不足、專業(yè)性不夠的問題，鎮(zhèn)人民政府要進一步健全安全監(jiān)管機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，提高專業(yè)化執(zhí)法人員比例，推動執(zhí)法重心下移、力量下沉、保障下傾。三要在安全生產(chǎn)教育培訓上狠下功夫，尤其要提升一線操作人員的安全意識和業(yè)務能力，督促企業(yè)有針對性地開展安全生產(chǎn)實操培訓和應急演練，提高從業(yè)人員安全技能和應急處置能力。四要大力提升裝備設(shè)施安全技術(shù)性能，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)，以及先進科技的應用，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　（二）扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和危險化學品治理專項行動。

　　1．深入系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，各有關(guān)部門要切實承擔起相關(guān)責任，進一步細化危險化學品安全、交通運輸安全、建筑施工安全等專項方案，突出本地區(qū)特點，提出切實有效措施。（責任單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運輸站等相關(guān)部門；完成時限：20xx年12月15日）

　　2．進一步發(fā)揮鎮(zhèn)安委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強對各級各部門的調(diào)度指導，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。及時組織專門力量對各級各部門工作開展情況進行督促指導，對存在的突出問題，堅決整改，防止反彈回潮。要加大工作力度，深入開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要依法責令停產(chǎn)整頓，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。（責任單位：各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　�。ㄈ�）強化安全生產(chǎn)責任落實和安全監(jiān)管執(zhí)法。

　　1．按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，切實擔負起黨委、政府安全生產(chǎn)責任，主要負責同志對安全生產(chǎn)工作要親自部署、親自抓，分管負責同志要具體抓，其他負責同志對分管業(yè)務領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負責，形成齊抓共管的安全格局。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時限：20xx年9月15日）

　　2．進一步落實管理部門監(jiān)管責任，按照“三管三必須”要求，進一步理順安全監(jiān)管職能，盡快完善負有安全監(jiān)管職責部門的安全生產(chǎn)責任規(guī)定，查缺補漏，明晰安全監(jiān)管的職責邊界，切實將責任傳導到第一線，壓實到最基層、落實到每個人。要創(chuàng)新執(zhí)法方式方法，實施精準治理，提升監(jiān)管執(zhí)法效率和水平。（責任單位：各負有安全監(jiān)管職責部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　3．督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)主要負責人要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)投入，組織實施安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全設(shè)施，提升應急處置能力。各企業(yè)管理部門要進一步推進企業(yè)開展安全生產(chǎn)和消防安全標準化建設(shè)，實施信用管理。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　4．嚴肅追責問責。對存在重大問題的企業(yè)要依法嚴格處理，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要按照“四不放過”原則，全面開展責任倒查，對工作不落實、措施不到位的，要嚴肅相關(guān)單位和責任人的責任，并將事故企業(yè)納入安全生產(chǎn)“黑名單”追究管理。（責任單位：鎮(zhèn)安委會各成員單位；完成時限：20xx年9月15日）

　�。ㄋ模┘訌婏L險防控和隱患治理雙重預防體系建設(shè)。

　　1．全面梳理各重點領(lǐng)域安全風險，建立重大風險清單，進一步完善安全風險“一張圖、一張表”，并指導各地和企業(yè)加強安全生產(chǎn)風險管控，加強部門間信息共享和應急聯(lián)動機制，做好重大風險的防范化解工作。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　2．盯住關(guān)鍵行業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵風險，做到心中有數(shù)。要對危險化學品、道路交通、建筑施工、尾礦庫等重點領(lǐng)域的'風險進行深入系統(tǒng)排查，綜合實施風險防控，做到萬無一失。（責任單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運輸站、等；完成時限：20xx年9月15日）

　　3．考慮各功能區(qū)規(guī)劃和城鎮(zhèn)快速發(fā)展等方面帶來的新風險，要提前研究，嚴把源頭關(guān)，堅決避免隱患“邊治理、邊產(chǎn)生”的惡性循環(huán)。（責任單位：鎮(zhèn)人民政府，國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站等；完成時限：20xx年9月15日）

　　4．督促企業(yè)進一步加大隱患排查治理力度，強化自查自改，行業(yè)領(lǐng)域主管部門要對重大隱患實行掛牌督辦，逐個整改銷號。（責任單位：各負有安全監(jiān)管職責部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時限：20xx年9月15日）

　　四、工作要求

　　為認真做好國務院安委會考核巡查反饋問題整改落實，舉一反三全面加強和改進安全生產(chǎn)和消防工作，提出如下要求：

　　（一）加強組織領(lǐng)導。

　　全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要提高政治站位，強化責任擔當，把考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作作為破解我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)瓶頸問題的重要突破口，確保整改任務落地見效。鎮(zhèn)安委會要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強對全鎮(zhèn)各有關(guān)部門調(diào)度指揮，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。各有關(guān)部門和單位主要負責同志對涉及本轄區(qū)本部門本單位的整改任務負直接責任，涉及多個部門和單位的整改任務的，由牽頭單位負責綜合協(xié)調(diào)，配合單位各司其職、密切配合，共同推進整改任務落實。

　　（二）強化責任落實。

　　針對考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要結(jié)合全縣安全生產(chǎn)專項整治三年行動的部署安排，抓緊制定整改實施方案，建立問題清單和整改責任清單，逐項明確整改目標、措施、時限和責任單位、責任人，認真抓好整改落實，確保反饋問題和事項件件有著落、事事有回應。要結(jié)合浦北縣實施“六個一”精準防災減災和應對突發(fā)公共事件工作方案，構(gòu)建“風險隱患一幅圖、會商研判一口徑、上下聯(lián)動一條鏈、應急搶險一張網(wǎng)、善后處置一盤棋、綜合保障一體化”等“六個一”精準防災減災救災和應對突發(fā)公共事件工作體系，確保監(jiān)測預警、風險管控、隱患治理、搶險救援、善后處置精準有效，切實提升防災減災救災和應對突發(fā)公共事件的能力和水平。黨委、政府和行業(yè)主管部門要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，強化安全生產(chǎn)責任落實和安全監(jiān)管執(zhí)法，督促企業(yè)落實主體責任。要加強風險防控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)不放松，能立即整改的，抓緊整改落實；短時間內(nèi)無法全部完成整改的，要制定整改時間表，力爭盡快完成，整改一個，銷號一個，一抓到底。針對整改過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時研究部署，尋求有效解決辦法，提出有針對性的措施，確保整改工作高效、有序開展。鎮(zhèn)人民政府要強化重點問題跟蹤督辦，定期通報進展情況，確�？己搜膊檎�改工作順利完成。

　�。ㄈ�）及時總結(jié)報告。

　　請鎮(zhèn)安委會各成員單位分別于20xx年8月15日前將本轄區(qū)本單位考核巡查整改實施方案，9月15日前將考核巡查整改工作階段性總結(jié)報告，12月15日前將年度考核巡查整改工作情況總結(jié)報告報送鎮(zhèn)安委辦（同時報送掃描版和電子版）�？偨Y(jié)報告應包括：整改工作內(nèi)容、整改工作進展情況、下一步工作措施和建議等內(nèi)容。對已完成的工作，要報告工作成效；對未完成的工作，要說明原因并明確完成工作目標的具體時間。鎮(zhèn)安委辦將及時把有關(guān)落實情況報告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府。

年度考核實施方案6

　　一、年終獎金計算

　　1、年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。

　　2、每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：

　　每點獎金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。

　　凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　二、工作績效考核

　　1、各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分；

　　2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；

　　3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算；4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。

　　三、年資規(guī)定

　　1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；

　　2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；

　　3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認。

　　四、年終獎金發(fā)放

　　年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1.3倍計算（示例：某員工年式與企業(yè)的`經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。

　　一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的`指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

　　對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：獎金數(shù)額=（實際年度銷售額-目標年度銷售終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×12=480）。

　　五、附則

　　1、考績定等按考績辦法處理；

　　2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；

　　3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自xxxx年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。

年度考核實施方案7

　　為使學校管理更加科學化、程序化、精細化，充分發(fā)揮年度績效考核的激勵導向性功能，激發(fā)廣大教師工作積極性，促進教師的專業(yè)成長和幸福人生實現(xiàn)。根據(jù)上級年度績效考核工作精神，結(jié)合學校實際情況，特制定本方案。

　　一、年度績效考核基本原則

　　1、嚴格按照規(guī)定程序和方法進行，力求民主、客觀、公開、公正；

　　2、堅持現(xiàn)實性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合，過程考核與結(jié)果考核相一致，定量考核與定性考核相統(tǒng)一原則。

　　二、年度績效考核的對象

　　本方案所涉及的考核對象為兩個部分：

　　1、教學專業(yè)技術(shù)人員

　　2、職員及其他專技、工勤技能人員

　　校級領(lǐng)導的年度績效考核由市教育局單獨考核。

　　三、年度績效考核的內(nèi)容

　　以完成年度工作目標、履行崗位職責情況及工作業(yè)績?yōu)橹饕�考核�?nèi)容，從師德師風表現(xiàn)、教育、教學和特長輔導實績、教科研水平等方面進行考核。

　　四、分值構(gòu)成

　　量化考核分數(shù)占80%，年級組或處室館投票占20%。獲得票數(shù)的已申報的教職工中，每組或每處室票數(shù)居前三分之一多的為一等，一等票數(shù)獲得100%分值；票數(shù)居中三分之一名的為二等，二等票數(shù)獲得80%分值；票數(shù)居后三分之一名的為三等，三等票數(shù)獲得60%分值。

　　五、年度績效考核的方法和步驟

　�。ㄒ唬┠甓瓤冃Э己说姆椒�

　　1、以教師專業(yè)技術(shù)人員、職員(含其他專技、工勤技能人員)兩大類進行考核。教輔人員兼課者可在兩邊分別計分，可自行選擇分數(shù)較高者一類進行排隊考核。

　　2、考核劃分：

　�、俳處煂�業(yè)技術(shù)人員：

　　根據(jù)教師年度各項表現(xiàn)情況，參照量化考核分值，評定得分；

　　以年級組為單位組織投票，投票結(jié)果納入最終得分。

　�、诼殕T、其他專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員：

　　根據(jù)教師年度各項表現(xiàn)情況，參照量化考核分值，評定得分；

　　以處室館為單位組織投票，投票結(jié)果納入最終得分。

　�。ǘ�）年度績效考核的步驟

　　1、量化考核部分

　�、倜课唤搪毠ぃò�括聘任教師），認真填寫《ⅹⅹ年度專業(yè)技術(shù)人員考核表》。

　�、谏暾埧己藶閮�(yōu)秀的'教職員工，如實填寫《年度績效考核量化評分自評表》。

　　③各處室負責建立一年教職員工工作檔案，并在年終上報辦公室匯總，各科室、年級組負責人根據(jù)各處室材料、教研組提供的材料，對《年度績效考核量化評分自評表》的真實性進行審核并對照量化考核審定申報人自評分數(shù)，核實最終得分；因客觀原因無法確認的加分項目，被考核個人應提供相關(guān)的佐證材料來確認分值。

　　2、測評部分

　　①教師專業(yè)技術(shù)人員：由教務處組織學生測評；

　　②職員等其他人員：無測評，可根據(jù)家長、學生平時反映的情況作為考核依據(jù)。

　　3、辦公室統(tǒng)計最終得分，經(jīng)學校行政會研究后，公布評優(yōu)結(jié)果。評價等第最后按優(yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次形成等第結(jié)論。優(yōu)秀檔次人數(shù)確認按教育局文件要求，以學校總編制人數(shù)15%來劃分。總分數(shù)占前15%的人員為優(yōu)秀等第，有違反一票否決者當年績效考核等第為不稱職，其余人員績效考核都為稱職。特殊情況由學校黨總支研究決定。

　　六、以下情況之一者績效考核不稱職

　　1、搬弄是非，無理取鬧，影響安定團結(jié)者。無正當理由，不服從工作安排，或不完成工作任務，造成不良影響者。

　　2、有違背國家法律法規(guī)的行為，受到上級或?qū)W校行政處分，或有作風不正以及有不廉潔行為，影響惡劣者。

　　3、造成重大教學事故實行一票否決。

　　4、違反上級文件精神，觸犯禁令，造成不良影響者，實行一票否決。

　　5、因主觀原因，造成重大安全事故者。

　　七、監(jiān)督與仲裁機構(gòu)

　　學校黨總支和教工代表大會。

年度考核實施方案8

　　根據(jù)長沙市人社局《關(guān)于做好我市20xx年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合本校實際，現(xiàn)就做好20xx年度學校教職工年度考核工作制定如下方案：

　　一、指導思想

　　深入貫徹黨的十九大和十九屆六中全會精神，進一步深化學校人事制度和內(nèi)部管理體制改革，科學評價教職工德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)，激勵教職工認真履職、奮發(fā)向上，為美麗新周南高位發(fā)展再添新功。

　　二、考核范圍

　　1、本校在編教職工。

　　2、市管領(lǐng)導和局管領(lǐng)導的考核按照干部人事管理權(quán)限進行。

　　三、考核原則

　　1、堅持客觀、公開、公平、公正、全面、注重發(fā)展的原則；

　　2、堅持群眾評價與領(lǐng)導評價相結(jié)合的原則；

　　3、堅持平時考核與期末考核相結(jié)合的原則；

　　4、堅持定性與定量相結(jié)合的原則；

　　5、堅持學校統(tǒng)一性與教師個體實際相結(jié)合原則。

　　四、組織領(lǐng)導

　　1、考評領(lǐng)導小組：

　　陳新春王月林吳光益周樹明粟峰朱雙華

　　2、考核工作小組

　�。�1）教學考核小組：校長、主管校長、教務主任、教科室主任和各教研組長

　�。�2）德育考核小組：書記、主管校長、教育主任和各年級組長

　�。�3）綜合考核：校長室、工會

　　3、考核監(jiān)督小組：校紀委

　　五、考核方法與程序

　　本次年度考核采用教師自評、教研組和年級組互評、�？己诵〗M考核的方法。詳細考核程序如下：領(lǐng)導小組會→大會動員→年級組長、教研組長會議→教師自評→年級組、教研組述職評議審核、雙線提名候選人→�？己诵〗M考核→考評領(lǐng)導小組會→黨委會→候選名單公示→上報

　　六、考核等次劃分和優(yōu)秀等次指標：

　　1、年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等四個等次。

　　2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；

　　3、評優(yōu)名額全校平衡，比例20%，評優(yōu)指標63人（51人+周南編制在周南實驗中學任教人員12人）。另周南實驗編制周南在職教師評優(yōu)指標10人。

　　七、考核優(yōu)秀等第條件

　　1、在崗在編在職教師或從事教育教學、管理服務等工作兩年以上的教職員工。

　　2、堅持黨的領(lǐng)導，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，求真務實，勇于探索，模范履行崗位職責，默默奉獻，任勞任怨，顧全大局，團隊合作意識強，善于溝通，師德高尚，充滿正能量，能夠充分展現(xiàn)新時期人民教育和教育工作者的良好形象。

　　3、工作滿量以上，服從安排，并高質(zhì)量完成教育教學任務，教育教學實績突出。

　　4、具有先進的教育管理理念，能自覺運用科學、民主的方法創(chuàng)造性開展教育管理、服務工作，在學校教育教學管理、服務育人、學校建設(shè)等方面取得顯著成績。

　　八、分組和候選人名額分配情況：

　　（注：“+”后為周南實驗編制周南在職教師推薦指標）

　　1、按學科分組(34+9人)：

　　第一組：語文組5+1個；第二組：數(shù)學組6+1個；

　　第三組：外語組5+1個；第四組：物理組3+1個；

　　第五組：生物組2+1個；第六組：政治組2+1個；

　　第七組：地理組2+0個；第八組：化學組3+1個；

　　第九組：歷史組2+1個；

　　第十組：音樂、美術(shù)組1個；

　　第十一組：體育組2個；

　　第十二組：心理、信息、通用技術(shù)組1個。

　　另，美術(shù)、體育、信息技術(shù)等小科目周南實驗編制教師評優(yōu)指標1個。

　　2、按年級處室分組（44+10人）：

　　第一組：高三年級11+4個；第二組：高二年級12+2個；

　　第三組：高一年級10+2個；第四組：實驗室、信息中心、圖書館2個；

　　第五組：教務、教科、招辦3個；

　　第六組：教育處、團委2個；

　　第七組：總務、辦公室、工會、保衛(wèi)4個；

　　另，周南實驗編制職員指標2個。

　　3、行政干部、外派人員單列指標5個。

　　九、受處分及其他特殊情況人員的年度考核結(jié)果確定

　　1、受到各類處分的教職工的年度考核，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、請病（事）假等特殊情況人員的年度考核，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

　　3、校級領(lǐng)導年度考核等次的確定由市教育局報市委組織部決定。

　　4、編制仍在我校，但擔任外單位領(lǐng)導的局管領(lǐng)導，其年度考核等次的確定由市教育局決定。

　　5、校聘人員（編外合同制人員和代課人員）、編制未到人、在校工作未滿一年或不滿勤的`在崗人員只參加考核但不評優(yōu)。

　　6、正處在支教期間的支教人員在教研組單線參加考核。20xx年9月進疆和二次援疆的教師本年度考核工作由受援單位組織考核。

　　7、無正當理由拒不參加年度考核或拒不參加事業(yè)單位培訓的，考核結(jié)果確定為基本合格或不合格等次。

　　十、考核結(jié)果的運用

　　年度考核結(jié)果作為調(diào)整教職工崗位、工資待遇、職稱申報、崗位微調(diào)、獎勵以及續(xù)訂、解除聘用合同等的基本依據(jù)。

　　根據(jù)長沙市委組織部、長沙市人社局文件（長人社發(fā)［20xx］70號）精神和《長沙市周南中學績效工資分配實施方案》要求，學校對年度考核優(yōu)秀的教職工進行獎勵，并結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放相關(guān)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。學校結(jié)合年度考核，對表現(xiàn)突出、成績顯著的教職工開展獎勵。獎勵按記功、嘉獎兩個種類執(zhí)行。學校20xx年度考核“優(yōu)秀”等次人數(shù)為63人，其中6人為“記功”，其余“優(yōu)秀”等次人員為“嘉獎”，另在“合格”等次中綜合排名前6的人員為“嘉獎”。校級領(lǐng)導獎勵人選和等次的確定由市委組織部決定。編制仍在我校，但擔任外單位領(lǐng)導的局管領(lǐng)導的獎勵人選和等次的確定由市教育局決定。

　　未取得20xx年度事業(yè)單位培訓合格證書的工作人員（免訓人員除外）不得作為記功和嘉獎的獎勵對象。

　　十一、日程安排:

　　17周：領(lǐng)導小組會、大會動員

　　18-19周：年級組長、教研組長會議、教師自評、分組述職

　　20周：考核小組核查、整理材料、考核小組會、候選人公榜、初選名單公示

　　20周以后：定榜、上報、結(jié)束工作

　　十二、注意事項：

　　1、填表按年度（即20xx年1月—20xx年12月），述職和考核按學年度（即20xx年9月—20xx年7月）。

　　2、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格，不能涂改。

　　3、每人述職時間為三分鐘，注重教書育人、突出本年度崗位的實績。

　　4、各小組提名不得突破候選指標，如出現(xiàn)得票并列，必須進行多次篩選。

　　5、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。

年度考核實施方案9

　　根據(jù)學�！蛾P(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》、《合肥工業(yè)大學單位和個人年度考核辦法》（合工大黨發(fā)【20xx】173號）、《合肥工業(yè)大學處級干部年度考核辦法（試行）》（合工大黨發(fā)【20xx】172號）、《合肥工業(yè)大學教師年度考核基本要求（試行）》（合工大黨發(fā)【20xx】92號）、《合肥工業(yè)大學教學工作量考核管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】34號）、《合肥工業(yè)大學實驗人員實驗教學工作量管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】35號）、《合肥工業(yè)大學教師分類管理方案》和《20xx年教師績效撥款方案》等文件精神，為進一步加強宣城校區(qū)管理，健全和完善宣城校區(qū)人事考核制度，認真總結(jié)各單位的工作，科學評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，調(diào)動各單位及廣大工作人員的積極性，為做好校區(qū)20xx年度考核工作，特制訂本實施方案。

　　一、考核工作的組織領(lǐng)導

　　按照學校的統(tǒng)一部署和學校出臺的相關(guān)考核文件要求，結(jié)合宣城校區(qū)實際，考核工作在宣城校區(qū)黨委和管委會的領(lǐng)導下，由組織人事辦公室具體組織實施。宣城校區(qū)成立由黨政負責同志為組長的20xx年度考核工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員由宣城校區(qū)管委會領(lǐng)導和校區(qū)黨委委員組成，組長：陳鴻海，常務副組長：秦廣龍，副組長：葉敏、肖蘇，組員：曹成付、霍效忠、陳發(fā)祥、盧素改、史成武、張勝貴和郭淸偉。領(lǐng)導小組負責組織、指導、監(jiān)督校區(qū)年度考核工作，負責對單位考核和個人考核結(jié)果進行初步審定，負責對考核工作中出現(xiàn)的爭議、申訴等問題進行處理。

　　校區(qū)各二級單位成立本單位考核工作小組，由各單位黨政負責人任組長，負責組織實施本單位人員的考核工作。

　　二、考核時間段、類別和考核對象

　　(一）考核時間段：20xx年1月1日至20xx年12月31日，重點考核在宣城校區(qū)工作情況。

　　(二）考核類別：單位年度考核和個人年度考核。

　　(三）考核對象：單位考核的對象是校區(qū)管理的二級單位；個人考核的對象是行政隸屬為校區(qū)的在編人員和所有人事派遣人員，行政隸屬為學校相關(guān)學院和職能處室的在編人員，均由學校對應單位進行年度考核。

　　三、單位考核

　　(一）考核依據(jù)

　　學校下發(fā)的相關(guān)考核文件。

　　(二）分類考核

　　根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的`不同，校區(qū)將單位分為兩類進行考核，具體為：

　　1、黨政管理部門：黨政辦公室、組織人事辦公室、學生工作辦公室、后勤管理辦公室、保衛(wèi)辦公室；

　　2、教學實體和直屬機構(gòu)：基礎(chǔ)部、工程實踐教學中心、信息化建設(shè)與發(fā)展中心、校區(qū)醫(yī)院、圖書館、宣城研究院。

　　(三）考核程序

　　1、單位自評：各單位要總結(jié)本年度單位黨建和行政主要工作情況，工作的重點和亮點，存在的主要問題以及整改提高措施等。

　　2、考核測評：

　　（1）各二級單位黨政負責人在校區(qū)述職大會上進行述職，述職時間不超過十分鐘，述職內(nèi)容分為單位工作和個人工作兩部分，由黨政負責人中一人作述職，述職后由參會人員對相關(guān)單位和個人進行測評。

　�。�2）參會人員為科級及以上領(lǐng)導干部和校區(qū)教代會成員。

　�。�3）校區(qū)審定：校區(qū)考核工作領(lǐng)導小組根據(jù)測評考核意見和各單位完成年度黨政工作目標情況以及各單位工作人員遵守學校、校區(qū)各項規(guī)章制度情況審定各二級單位考核等級，考核等級分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，校區(qū)綜合兩類單位的工作性質(zhì)共評選出4個優(yōu)秀單位。

　　四、個人考核

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容

　　個人考核的內(nèi)容是全體工作人員全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績，主要包括德、能、勤、績、廉五個方面。個人考核的重點在于工作業(yè)績和履行崗位職責的情況，根據(jù)崗位不同具體考核內(nèi)容應有所側(cè)重，側(cè)重考核在履行崗位職責過程中的敬業(yè)精神、服務態(tài)度、管理能力、師德建設(shè)、工作效率、創(chuàng)新意識、工作業(yè)績和廉潔自律等情況，以及在校區(qū)建設(shè)和管理方面所作的貢獻。其中教師系列崗位人員需考核教學工作、科研工作和公益工作的履職情況，其中優(yōu)秀等次評定需要著重考核其師德表現(xiàn)、公益工作。

　�。ǘ�）考核要求

　　考核要求按照《合肥工業(yè)大學單位和個人年度考核辦法》中個人考核部分的要求標準執(zhí)行。其中，處級干部考核還要依據(jù)《合肥工業(yè)大學處級干部年度考核辦法（試行）》，教師系列考核主要參考《合肥工業(yè)大學教師年度考核基本要求（試行）》。

　　本年度新進人員工作不滿一年者，可酌情減免工作量。

　　（三）分類要求

　　1、處級干部考核：校考的處級干部由學校進行考核，不占單位考核基數(shù)；非校考處級領(lǐng)導干部由校區(qū)單獨組織考核，其中對二級單位處級領(lǐng)導干部在校區(qū)單位考核述職時進行民主測評，考核優(yōu)秀比例為15%。

　　2、教師考核：教師系列(含科研人員）人員，根據(jù)《合肥工業(yè)大學教師及實驗室人員分類管理暫行辦法》（合工大政發(fā)【20xx】165號）和《合肥工業(yè)大學教師分類管理方案》等文件要求按教學教研類、教學科研類、科學研究類教師分類確認自己本年度所從事的崗位類別，按《合肥工業(yè)大學教師年度考核基本要求（試行）》中所對應的教學、科研、公益工作基本工作量要求逐一進行考核，非公共基礎(chǔ)課教學的教師盡量按教學科研崗位申報，確定下來的崗位類別在一個聘期內(nèi)一般不宜變動（教師分類已于20xx年初確定）。考慮到宣城校區(qū)目前實際，研究要求適當放寬，教學要求從嚴；教學要求沒有達到基本要求的教師，原則上年度考核不得為稱職，特殊情況則需要個人提交說明材料。輔導員和學生發(fā)展教育與指導中心老師原則上按管理人員標準進行考核。

　　3、管理人員考核：按履行崗位職責情況進行考核。

　　4、實驗技術(shù)人員考核：依據(jù)《合肥工業(yè)大學實驗人員實驗教學工作量管理暫行辦法》，按其完成工作的數(shù)量和質(zhì)量進行考核，實驗課時不少于500學時。

　　5、其他教輔人員考核：按履行崗位職責情況進行考核。

　　6、人事派遣人員考核：按聘用合同中履行崗位職責進行考核。

　�。ㄋ模╇p肩挑人員按照主崗考核。

　　（五）個人師德師風及德育工作考核與評價由其所在黨支部或黨總支及校區(qū)黨委考核。

　　五、考核程序

　�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)校區(qū)統(tǒng)一安排布置考核工作。

　�。ǘ�）個人進行總結(jié)，在編教學科研人員填寫《合肥工業(yè)大學教職工20xx年度考核表》（教學科研人員用表）（見附件1）；在編非教學科研人員填寫《合肥工業(yè)大學教職工20xx年度考核表》（非教學科研人員用表）（見附件2）；人事派遣人員填寫《合肥工業(yè)大學宣城校區(qū)工作人員20xx年度考核表》（見附件3）。

　　（三）單位審核工作量。學生工作辦公室和基礎(chǔ)部對個人填寫的《合肥工業(yè)大學教職工20xx年度考核表》和《20xx年度教師及其他人員工作量統(tǒng)計表》（見附件4）進行審核，教學秘書和主任需要簽字，校區(qū)教務辦公室、宣城研究院、校區(qū)組織人事辦公室統(tǒng)一審定。減免工作量政策參照學校有關(guān)文件標準執(zhí)行。

　�。ㄋ模└鞫�級單位組織本單位工作人員在一定范圍內(nèi)述職，分管或聯(lián)系領(lǐng)導參加。

　　（五）各二級單位初步確定個人年度考核結(jié)果，并按照在編人員和人事派遣人員進行分類排序，分別填寫考核匯總表（見附件5、附件6報組織人事辦公室（書面和電子文檔各一份，電子檔發(fā)到郵箱：XXXXXXXXXXXX@hfut.edu.cn）。

　　學生工作辦公室和基礎(chǔ)部組織教師填寫《20xx年度教師及其他人員工作量統(tǒng)計表》，一式三份，分別交校區(qū)教務辦公室、宣城研究院、校區(qū)組織人事辦公室審定。

　　教師分類和工作量減免由組織人事辦公室負責（負責人：曹成付）；

　　本科和研究生教學工作量、教研業(yè)績由教務辦公室負責（負責人：盧素改）

　　科研業(yè)績由研究院負責（負責人：王純賢）。

　　（六）校區(qū)考核領(lǐng)導小組審核確定考核等級。

　�。ㄆ撸�對考核結(jié)果進行公示、上報，并將學校最終考核結(jié)果反饋給各單位。

　　六、考核等級和優(yōu)秀比例

　�。ㄒ唬﹤�人年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。

　�。ǘ�）20xx年新進人員，參加年度考核，確定考核等次。

　　優(yōu)秀比例：在編教職工考核優(yōu)秀比例均為15%，人事派遣人員考核優(yōu)秀比例均為18%。

　　個人優(yōu)秀比例基數(shù)為各類的相應人數(shù)。校區(qū)考核的處級干部單獨作為一個考核群體，其優(yōu)秀比例也為15%。

　　（五）在校區(qū)工作滿一年及以上各類新進人員方有資格被評為優(yōu)秀。

　　七、年度考核結(jié)果的使用

　�。ㄒ唬┠甓瓤己私Y(jié)果為稱職及其以上等次的人員，作為晉升薪級工資的依據(jù)。

　�。ǘ�）考核結(jié)果為基本稱職者，不能晉升薪級工資，校內(nèi)績效津貼、引進人才的校區(qū)崗位津貼和人事派遣人員獎勵性績效按不超過相應職務的70％發(fā)放。

　�。ㄈ�）無故不參加年度考核或考核結(jié)果為不稱職者，不能晉升薪級工資，不發(fā)放年度校內(nèi)績效津貼、引進人才的校區(qū)崗位津貼和人事派遣人員獎勵性績效。

　　（四）對于連續(xù)2年考核基本稱職或不稱職的人員，將按學校相關(guān)文件實施轉(zhuǎn)崗分流。

　�。ㄎ澹┤耸屡汕踩藛T納入單位參加考核，對于考核結(jié)果為不稱職的，按合同約定解除勞動合同。

　　八、有關(guān)績效津貼和優(yōu)秀獎勵績效的發(fā)放辦法

　�。ㄒ唬┙處煃徫豢冃Ш统�工作量酬金發(fā)放計算辦法，參考《20xx年教師績效撥款方案》，其他人員教學工作量酬金按照學校和校區(qū)相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）有關(guān)績效津貼核算辦法

　　校區(qū)醫(yī)院人事派遣醫(yī)護人員夜班費、圖書館人事派遣人員夜班補貼、駕駛員“安全獎”均按照校區(qū)相關(guān)文件執(zhí)行，納入個人年終績效津貼核算發(fā)放。

　�。ㄈ�）優(yōu)秀單位獎和優(yōu)秀個人獎

　　1、優(yōu)秀單位獎

　　被評為“優(yōu)秀單位”的，校區(qū)均給予單位集體獎勵20000元。所在單位確定獎勵分配方案，分管領(lǐng)導簽字確認后，作為年度業(yè)績津貼予以發(fā)放。

　　2、優(yōu)秀個人獎

　　被評為“優(yōu)秀個人”的，每人獎勵1000元，獎勵作為年度業(yè)績津貼予以發(fā)放。

　　3、以上獎勵經(jīng)費從宣城校區(qū)主任基金列支。

　　九、不稱職等次

　　經(jīng)查實，個人在本考核年度內(nèi)有下列情況之一者，年度考核等次按不稱職處理。

　�。�1）受到刑事處罰者；或受行政記過處分或黨內(nèi)嚴重警告及以上處分者。

　�。�2）未經(jīng)學校批準擅自離崗或從事與工作無關(guān)的事情，嚴重影響正常的工作；或私自找人替崗代崗者。

　�。�3）廉潔自律出現(xiàn)重大問題；或工作中出現(xiàn)重大失誤、責任事故的直接責任人。

　�。�4）違反學校有關(guān)規(guī)定，損害學校利益和聲譽，造成嚴重后果的直接責任人。

　　（5）不服從組織分配，不認真履行崗位職責，經(jīng)批評教育仍不改正者。

　　（6）未經(jīng)批準，拒不參加考核者。

　�。�7）連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)累計曠工超過七天或單位組織的政治、業(yè)務學習和集體活動五次及以上無故不到者。

　�。�8）在考核、職務晉升或其他工作中向單位或?qū)W校提供虛假材料或剽竊他人成果造成惡劣影響者。

　�。�9）未經(jīng)學校批準，從事校外兼職或校外活動，未將主要精力投入校內(nèi)本職工作，嚴重影響履行崗位職責者。

　�。�10）違反高校教師師德禁行行為“紅七條”，師德師風及德育工作考核為不合格者。

　　（11）違反學校綜合治理和學校相關(guān)規(guī)定，經(jīng)教育不改者。

　�。�12）嚴重違反《合肥工業(yè)大學教職工勞動紀律管理辦法》（合工大政發(fā)[20xx]191號）有關(guān)規(guī)定者。

　　十、關(guān)于不同類型人員個人年度考核的規(guī)定

　�。ㄒ唬┩诵莘灯溉藛T進行聘期考核，不納入年度考核。

　　（二）20xx年12月1日前已辦理退休手續(xù)者，不參加考核，不納入單位考核基數(shù)；20xx年12月在冊，20xx年1月1日以后辦理退休手續(xù)者，須參加年度考核，納入單位考核基數(shù)。

　�。ㄈ�）本考核年度內(nèi)，發(fā)生教學事故者，其考核等次的確定按照《合肥工業(yè)大學教學事故認定及處理暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄋ模┮蚬ぷ餍枰�，已履行借調(diào)手續(xù)，被校外其他單位借調(diào)工作或選派到其他單位扶貧、支教、掛職鍛煉等工作滿6個月的人員，由對方單位提供考核材料，本人所在單位確定考核等次，對于完成所派工作任務，表現(xiàn)突出者，給予其校內(nèi)年度考核優(yōu)秀，納入考核基數(shù)，不占所在單位優(yōu)秀指標。

　　（五）本考核年度內(nèi)，病假、事假累計超過6個月者，不參加年度考核，并按照國家有關(guān)規(guī)定計發(fā)病假工資，不納入單位參加考核人員基數(shù)。

　　（六）因工作崗位變動的，在現(xiàn)工作單位進行考核，同時征求原單位意見，年底內(nèi)剛辦完校區(qū)調(diào)動的也可在原單位進行考核；20xx年下半年新晉升職級的人員，主要考核原職級工作情況。

　　十一、考核時間安排

　�。ㄒ唬�20xx年12月31日前，各單位將單位年度工作總結(jié)材料和校區(qū)考核的處級領(lǐng)導個人年度工作總結(jié)（述職述廉）材料交組織人事辦公室（書面和電子文檔各一份，電子檔發(fā)到郵箱：XXXXXXXXX@hfut.edu.cn，工作總結(jié)電子版文件名格式為：XXX20xx年度工作總結(jié)，標題宋體三號字，正文宋體四號字，個人述職述廉書面和電子文檔各一份，電子文檔發(fā)xczp@hfut.edu.cn，電子版文件名格式為：XXX20xx年度個人述職述廉報告，標題宋體三號字，正文宋體四號字）。

　�。ǘ�）20xx年1月4日前，各單位年度工作總結(jié)及校區(qū)考核處級干部述職述廉總結(jié)在校區(qū)網(wǎng)上公示。

　�。ㄈ�）20xx年1月4日前，各單位組織考核，完成個人考核工作。

　�。ㄋ模�20xx年1月5日前，校區(qū)召開二級單位和處級領(lǐng)導干部（二級單位負責人）述職測評會議，進行民主測評。

　�。ㄎ澹�20xx年1月9日前，校區(qū)完成對二級單位和個人的考核工作，并將結(jié)果公示、上報。

　　十二、考核工作要求

　�。ㄒ唬└鲉挝灰�高度重視，切實加強對考核工作的領(lǐng)導，精心組織實施，確�？己斯ぷ鞯膱A滿完成。

　�。ǘ�）各單位在評定年度個人考核等次時，要堅持公開、公平、公正的原則，在評定“優(yōu)秀”等次時，要嚴格按照考核文件評定，杜絕“論資排輩”、“輪流坐莊”、“暗箱操作”等不公正、不嚴肅、不規(guī)范的行為；對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假者，按黨紀、政紀嚴肅處理。

年度考核實施方案10

　　為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實施方案。

　　一、指導原則

　　考核堅持客觀公正、注重實績、注重平時的原則，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、平時與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導作用、加強平時考核力度、提高考核量化水平，以改進績效為目標，注重考核結(jié)果的綜合運用。

　　二、組織機構(gòu)

　　設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導小組，負責年度考核工作。考核工作領(lǐng)導小組由行長或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導擔任負責人，其成員由各部門主要負責人組成�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室設(shè)在辦公室�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組的職責包括：

　　（一）制定支行年度考核方案；

　　（二）組織開展年度考核工作，并對考核工作進行監(jiān)督；

　�。ㄈ�）審議被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會研究確定；

　�。ㄋ模┦芾肀豢己藢δ甓瓤己私Y(jié)果的`復核要求，對不公正的考核結(jié)論提交黨組會予以糾正。

　　三、考核對象

　　支行機關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負責人、部門其他負責人及部門其他人員（含業(yè)務操作崗位聘用制員工）。

　　四、考核主體

　　部門人員考核（含部門其他負責人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負責人由分管行領(lǐng)導提出考核建議，行級領(lǐng)導由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進行研究確定。

　　五、民主測評

　　部門主要負責人和中級職稱人員由考核工作領(lǐng)導小組組織召開全行職工大會，進行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導監(jiān)督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。

　　六、考核方法與等次。

　　年度考核以被考核人員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，從德、能、勤、績、廉和學習與發(fā)展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導小組考核和黨組研究等程序進行�？己藭r重在日常工作表現(xiàn)，民主測評的結(jié)果作為考核評價的參考依據(jù)。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級職稱人員考核優(yōu)秀層級應控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。

　　七、考核獎勵

　　專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進集體（個人）表彰獎勵辦法》。

　　八、其他

　　被考核人員對年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導小組提出書面申請，由考核工作領(lǐng)導小組向黨組匯報反饋，視情況進行相應處理。

年度考核實施方案11

　　一、考核目的

　　1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

　　2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

　　3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

　　三、指導原則

　　1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

　　2、公正、公平、公開的原則。

　　3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

　　4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

　　四、指導思想與考核方法

　　1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

　　2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

　　五、實施部門與職責

　　1、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進行考核。

　　2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

　　3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

　　六、考核對象

　　1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。

　　2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。

　　七、考核周期幅度

　　X年全年（1月~12月），司齡不足一年的.，按入職之日起執(zhí)行考核。

　　八、考核方式

　　注： 九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過±0.3分。

　　九、考核結(jié)果應用

　　1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作AAA排名）：

　　1）門店基層員工（營業(yè)員/店助）

　　2）分店防損員

　　3）總部防損員、司機

　　4）收銀員

　　5）理貨員

　　6）店經(jīng)理

　　7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）

　　8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

　　注：對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

　　2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

　　根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當年運營情況和員工層級確定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。

　　注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。

　　十、考核工作安排

　　1、培訓：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。

　　2、評分表提交時間安排：

　　門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導）處。

　　總部：X月X日前提交到各部門負責人處。

　　整體時間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

　　3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。

　　十一、考核說明

　　1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

　　2、所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。

年度考核實施方案12

　　根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會議精神，結(jié)合本校具體情況，特制定20xx年xx中學考核工作方案。

　　一、考核范圍：

　　本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）。

　　二、考核辦法：

　　本次考核采用個人申報、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進行。個人小結(jié)（申報）－述職－小組民主測評（包括服務對象滿意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導組考核－確定等次－公示－上報審核。個人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。

　　三、考核要求：

　　1、不能以票定等，要德能勤績?nèi)�面衡量，由考核領(lǐng)導組綜合考慮確定等次。堅持正確導向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實工作、不搞關(guān)系而工作實績好的同志傾斜，樹立學校正氣，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。

　　2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據(jù)。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時向?qū)W�？己私M反映，便于核實處理及反饋，杜絕事后信訪。

　　四、政策說明：

　　一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號精神執(zhí)行。

　　五、考核等級：

　　優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀政紀處分的'人員按有關(guān)規(guī)定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學校處分的人員、沒有正當理由拒絕參加考核的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體評議，學校黨政聯(lián)席會議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。

　　六、經(jīng)學校黨政聯(lián)席會議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導組。

　　領(lǐng)導組由李達、羌達勛、黃學恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達同志任組長。

　　七、時間部署：

　　1月9日領(lǐng)導組籌備會議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個人小結(jié)；初定1月12日分組進行個人述職和民主測評（服務對象滿意度測評由領(lǐng)導組安排進行）；述職測評結(jié)束后各組將個人考核表和民主測評表交校長辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。

　　八、人員分組：

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　　九、各組召集人、評優(yōu)指標及述職地點：

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　　十、基礎(chǔ)評優(yōu)

　　指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標，不得突破，按指標上報的同志必須在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，否則，經(jīng)過考核領(lǐng)導組綜合考評將會被淘汰，造成指標的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導組還將參照主管領(lǐng)導的意見，對各組推薦人選、個人自薦、組織推薦人選進集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫，14日前交校辦），最后按照教育局下達學校的指標進行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。

年度考核實施方案13

　　一、考評原則：

　　遵循客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　二、考核對象：

　　全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

　　(二)員工年度綜合考評。

　　結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

　　1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

　　3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

　　年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

　　五、相關(guān)事項規(guī)定：

　　(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的.獎勵金額。

　　(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

　　(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　(一)x月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　　(二)x月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

　　七、其他事項。

　　(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

　　附：考核表格

年度考核實施方案14

　　一、宗旨

　　為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

　　二、程序

　　1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。

　　3、各單位主管考績由總經(jīng)理復核。

　　4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

　　5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。

　　三、分等

　　年度考績區(qū)分為四等:

　　90分以上:特等;

　　80至89分:甲等;

　　76至79分:乙等;

　　60至69分:丙等。

　　同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)

　　四、限制

　　1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

　　(3)曠工全年達1日以上(不含)。

　　2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

　　(3)曠工全年達2日以上(不含)。

　　3.人數(shù)限制。

　　(1)特等。

　　各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。

　　(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數(shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

　　注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

　　五、增減分數(shù)

　　員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數(shù)，其按下列規(guī)定:

　　1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

　　2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

　　3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

　　4、曠工i日者:扣2分。

　　5、遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。

　　六、獎懲

　　1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務。

　　2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

　　七、申訴

　　凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。

　　八、要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的`規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。

　　九、附則

　　1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。

　　2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。

　　3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年度考核實施方案15

　　一、考核基本情況

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　　為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本方案。

　　（二）考核形式

　　以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運用。

　�。ㄈ�）考核周期

　　銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一進行考核。

　　二、業(yè)績考核操作辦法

　�。ㄒ唬�業(yè)績考核的原則對銷售人員實施考核。

　　銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，個人銷售業(yè)績決定自身收入，對銷售人員進行綜合評分制度。

　　1.1每一個月一次的銷售部綜合考評，按銷售部實際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級評定，實行末位淘汰制度。

　　1.2內(nèi)部人才競爭采取公平公正的“賽馬制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才。

　　2、評定時間：

　　評定時間一般安排在每個月5日進行。

　　3、評定標準：

　　銷售業(yè)績（60%）+業(yè)務水平（20%）+綜合素質(zhì)（20%）=綜合分數(shù)（100%）

　　4、評分標準：

　　銷售業(yè)績=（實際銷售面積/2個月內(nèi)銷售部總銷售面積）x100

　　業(yè)務水平=（專業(yè)熟悉度+項目熟悉度+業(yè)務熟悉度）x100

　　綜合素質(zhì)=（接待禮儀+工作態(tài)度+表達能力+親和力）x100

　　備注：業(yè)務水平和綜合素質(zhì)考評由各項目主管與營銷經(jīng)理各占50%做出考評。各項滿分100，于每次測評前5天做出。

　　5、定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報上，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。

　　三、相關(guān)獎懲規(guī)定

　�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定

　�、偈艿娇蛻舯頁P，每次酌情給予獎勵。

　　②每月銷售冠軍獎500元。

　　③季度銷售能手獎800元。

　�、芡怀鲐暙I獎500元，每月一名。

　�、蕹�額完成任務獎250元。

　�、扌姓�口頭表揚。

　�、吖�司通告表揚。

　�。ǘ�）處罰規(guī)定

　　1、銷售人員不按照公司規(guī)定填寫相關(guān)表格的，每次酌情扣發(fā)10元到20元的'獎金。

　　2、銷售人員完不成銷售任務的，按10元／m’扣罰，至每月工資不低于400元止。

　　3、已轉(zhuǎn)正的銷售人員連續(xù)三個月不能完成銷售任務的，員工待遇等同于試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務的，將被淘汰；臨時員工沒有底薪，時間自由安排，實行“三工并存”制度。

　　4、銷售人員私下為客戶轉(zhuǎn)讓物業(yè)收取費用的，做除名處理。

　　5、銷售出現(xiàn)錯誤將視情況給予相關(guān)人員10元至100元的處罰。

　　6、銷售人員不按順序接待客戶，并受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予20元的處罰，第三次給予50元的處罰。

　　7、銷售人員涂改客戶記錄的，視為作弊行為，第一次給予嚴重警告處分，第二次公布人員名字處罰50至500元處理，第三次給予除名處理。

　　8、銷售人員若因態(tài)度問題遭到投訴的，一經(jīng)核實做除名處理。

　　9、銷售人員因服務之外原因遭到客戶投訴的，一經(jīng)核實，第一次給予警告處分，第二次給予50元的處罰。

　　四、績效反饋面談

　　1、目的：

　　為了對考核的結(jié)果形成一致的看法，既承認員工的優(yōu)點，又指出存在的不足；對下一階段工作的期望達成一致的協(xié)議；討論并制定雙方都能接受的績效改進計劃等。

　　2、參與人員：

　�、倨胀ǚ答伱嬲動射N售主管與銷售人員進行；

　�、谔貏e情況可安排營銷總經(jīng)理或總經(jīng)理在場進行。

　　3、面談流程（具體操作由主管安排）：

　　①首先告訴員工你面談的總體工作要求；認真聽取員工的自我鑒定；解決員工問題，調(diào)節(jié)好員工情緒。（主管在此步驟自行安排）

　�、谥贫ㄐ袆臃桨�，提出總結(jié)意見，落實工作改進計劃

　�、劢Y(jié)束業(yè)績績效評估面談。

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