培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編幫大家整理的培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責1

　　1、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序。

　　2、貫徹執(zhí)行集團各類培訓(xùn)工作的方針、政策與決定，并予以落實。

　　3、根據(jù)酒店年度目標，收集各部門的.培訓(xùn)需求，制訂酒店年度培訓(xùn)計劃。

　　4、組織并實施酒店具體培訓(xùn)工作并對培訓(xùn)效果進行相應(yīng)評估。

　　5、組織并實施各類外訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。

　　7、對各類培訓(xùn)資料進行歸檔工作。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責2

　　1、完善培訓(xùn)體系，制定與實施培訓(xùn)計劃；

　　2、開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；

　　3、設(shè)計培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式和方法；

　　4、監(jiān)督培訓(xùn)進程，提出相關(guān)建議；

　　5、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果；

　　6、跟蹤培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責3

　　1、搭建公司培訓(xùn)督導(dǎo)體系，并運用于終端體系。

　　2、組織現(xiàn)場培訓(xùn)模塊，針對區(qū)域各類訓(xùn)練營、項目、活動及時現(xiàn)場支持并完成評估與輔導(dǎo)。

　　3、負責跟進走訪重點省區(qū)、子公司及店鋪的開季FAB、專業(yè)知識及服務(wù)技巧的現(xiàn)場輔導(dǎo)。

　　4、負責每期促銷開始前話術(shù)終端抽查。

　　5、負責每季開季培訓(xùn)針對主推產(chǎn)品及重點產(chǎn)品，對于旗艦店做到必查、子公司重點店抽查、客戶及分銷店鋪按比例檢查。

　　6、負責按月、季、年對于省區(qū)、子公司及店鋪的培訓(xùn)工作進行評定及公示。

　　7、負責針對服務(wù)問題、產(chǎn)品培訓(xùn)問題的子公司出輔導(dǎo)計劃，進行問題跟進。

　　8、總結(jié)歸納終端檢查中出現(xiàn)的問題，并按季度整理匯總編制終端案例庫。

　　9、負責終端項目的落地實施(店鋪教練項目深化，超級導(dǎo)購項目開展及在終端全面實施，輔助店長工具包、微直播、微課程、微傳單等各類終端項目傳播)

　　10、每年完成不低于4門課程的`開發(fā)、講授、錄制。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的新增其他任務(wù)。

培訓(xùn)督導(dǎo)崗位工作職責4

　　1、根據(jù)營銷目標及銷售隊伍現(xiàn)狀，制定各級銷售人員年度培訓(xùn)計劃并組織實施；

　　2、制定銷售培訓(xùn)預(yù)算并對其進行合理管理與控制；

　　3、建立、完善銷售培訓(xùn)體系，不斷提高課程質(zhì)量；

　　4、管理日常培訓(xùn)課程，針對品牌需求改進或開發(fā)培訓(xùn)課程；

　　5、對銷售人員進行銷售技巧、銷售管理等方面培訓(xùn)；

　　6、定期與銷售人員進行協(xié)同拜訪，根據(jù)其表現(xiàn)開展有針對性的輔導(dǎo)，提高其實戰(zhàn)銷售技能；

　　7、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘、整合并評估外部培訓(xùn)資源；

　　8、制訂、追蹤各種培訓(xùn)評估表格，不斷提高培訓(xùn)滿意度；

　　9、組建和管理培訓(xùn)師隊伍，監(jiān)督、評價培訓(xùn)師工作方法及效果；

　　10、根據(jù)各店鋪銷售情況有針對性的`到店輔助提升銷售業(yè)績；

　　11、及時跟進各店鋪銷售并作情況反饋；

　　12、各類銷售周報、月報、年報對比報表的制作；

　　13、新店開業(yè)前的人員培訓(xùn)及開店期間銷售支持；

　　14、根據(jù)銷售對比作本部門督導(dǎo)結(jié)果說明。

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