企業(yè)管理規(guī)范化建設實施方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，通常會被要求事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理規(guī)范化建設實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經營之路，實現榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經營管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革。

　　企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統；企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統；企業(yè)組織結構系統；企業(yè)部門及崗位描述系統；企業(yè)規(guī)章制度設計系統；企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實施方案。

　　一、規(guī)范化管理的工作內容：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標；

　　明確企業(yè)成立的社會意義；

　　明確企業(yè)經營的服務宗旨；

　　明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。

　�。ǘ�）企業(yè)業(yè)務流程與表格設計

　　工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

　　表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下基礎。

　　一個現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

　�。ㄈ�）企業(yè)組織結構構建

　　根據企業(yè)發(fā)展目標來設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會影響行為。

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；

　　年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的'核心業(yè)務流程必須明確；

　　核心業(yè)務流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現；

　　組織結構確定之后，再明確每個功能模塊的職責。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)部門及崗位權責描述

　　對部門和崗位權責、員工的任職資格進行準確、實用和規(guī)范地描述，并在工作考評中體現它的重要作用。

　　傳統"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠"法制"的管理系統，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標準。

　　企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能；

　　任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；

　　崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)規(guī)章制度設計

　　企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

　　公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

　　制度不能有隨意性，要保持堅持性與執(zhí)行性。

　　重要地是，制定了的制度就要堅決執(zhí)行。

　�。�六）企業(yè)管理控制

　　管理者必須思路清晰，謀定而后動。

　　實現謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支持系統。這個系統對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。

　　以上六項，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效授權系統；信息管理系統；問題的分析與決策系統；企業(yè)文化和團隊建設系統。

　　二、規(guī)范化管理工作的原則：

　　規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。

　　（一）全員原則

　　規(guī)范化管理設計要來自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進行檢討，對授權進行監(jiān)控。系統的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計。

　�。ǘ�）簡明原則

　　簡明原則的內涵包括：

　　流程一定要看得懂；

　　流程一定要分得清；

　　流程一定要學得會；

　　流程一定要用的著；

　　流程一定要走得通。

　�。ㄈ�）實用原則

　　一切從實際出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。

　　三、管理規(guī)范化工作計劃安排

　　管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統工程，是企業(yè)經營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。

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